Выберите букву:

Управленческие решения - тест

Вы можете купить эту работу on-line прямо сейчас за 150 рублей с помощью системы «Робокасса» или положить работу в корзину
 Вопросы теста к дисциплине "Управленческие решения"
 
Задание 1
1.Управление является:
1.Процессом решения проблем организации;
2.Процессом планирования;
3.Процессом мотивации;
4.Процессом реализации решений.
 
2.Формулирование решений есть:
1.Функция управления;
2.Специфика содержания процесса управления
3.Идентификация проблемы
4.Степень реализации
 
3.Оценка ситуации это:
1.Степень реализации решения;
2.Идентификация проблемы;
3.специфика содержания процесса управления;
4.Функция управления.
 
4.Контроль это:
1.Выявление проблемы;
2.Реализация решений;
3.Идентификация проблемы;
4.Функция управления.
 
5.В теории управления решения рассматривается как:
1.Связывающий процесс;
2.Альтернатива;
3.Управляющее воздействие;
4.Усиление мотивации работников.
 
Задание 2
 1.Решение как выбор альтернативы определения:
1.Ч.В. Вершигора;
2.Л.Г. Гительман;
3.В.Б. Уткин;
4.Л.А. Трофимова.
 
2.Авторы энциклопедического словаря «Управление организацией» считают, что управление это-
1.Результат мыслительной деятельности человека;
2.Выбор альтернативы;
3.Завершающий этап управления;
4.Средство.
 
3.Управленческое решение есть:
1.Функция управления;
2.Процесс управления;
3.Итог разрешения проблемы на приемлемом уровне;
4.Программа действий.
 
4.Решения выполняют в системе менеджмента:
1.Пять функций;
2.Четыре функции;
3.Три функции;
4.Две функции.
 
5.Направляющая функция решений проявляется в том, что:
1.Реализуются решения в утверждённые сроки;
2.Они принимаются исходя из главной и основных целей организации;
3.Они всегда находятся между фазами осмысления и реализации управления;
 
Задание 3
  1.Координирующая роль решений –
1.В устранении потенциальной проблемы;
2.В процессе принятия решений;
3.В определение баланса между целями ресурсами и мероприятиями;
4.В реализации управленческого решения.
 
2.Связывающая функция решений:
1.Реализуются решения в соответствии с целью организации;
2.Побуждает персонал к достижению целей;
3.Происходит устранение потенциальной проблемы;
4.В процессе их принятия и реализации взаимодействуют все функции менеджмента.
 
3.План это:
1.Набор решений;
2.Процесс решений;
3.Программа решений;
4.Проект решений.
 
4.Процесс принятия решений лежит в основе:
1.Программы мероприятий;
2.Комплекса работ;
3.Планирования деятельности организации;
4.Менеджмента.
 
5.Программа-
1.Комплекс работ;
2.Планирование;
3.Совокупность проектов и мероприятий;
4.Комбинация совместных альтернатив.
 
Задание 4
 1.Фильтрующая функция состоит в том, что:
1.Решение проявляется исходя из основных целей организации;
2.Решения применяются как функция менеджмента;
3.Решения направлены на устранение реальной проблемы;
4.Решение всегда находятся между фазами осмысления реализации управления.
 
2.Мотивирующая функция состоит в том, что:
1.Побуждает персонал организации достижению стоящих перед работниками целей;
2.Решения принимаются исходя из главной цели организации;
3.Решения принимаются как функция менеджмента;
4.Решения направлены на устранение проблемы.
 
3.Мотивирующая функция реализуется через систему организационных мер :
1.Премии, надбавки;
2.Приказы, постановления;
3.Рост до пенсионного оклада;
4.Делегирование полномочий.
 
4.Экономические решения направлены на:
1.Осуществление организационного воздействия;
2.Создания новых технологий;
3.Повышение эффективности распределения доходов организации;
4.Развитие персонала организации.
 
5.Организационные решения представляют собой:
1.Развитие персонала организации;
2.Повышение эффективности деятельности организации;
3.Создание прогрессивных технологий;
4.Способ осуществления организационного воздействия.
 
Задание 5
  1.Технические решения связаны с:
1.Создание и внедрение новой техники;
2.Внедрение новых технологий;
3.Совершенствование структуры персонала;
4.Повышение эффективности деятельности организаций.
 
2.Технологические решения:
1.Являются инструментами развития персонала;
2.Имеют целью внедрение прогрессивных технологий;
3.Представляют собой способ осуществления организационного воздействия;
4.Направлены на решение по совершенствованию управления.
 
3.По содержанию решения:
1.Различают в области инноваций;
2.Различают в области персонала;
3.Различают технологические, технические, социальные;
4.Различают в области маркетинга.
 
4. Обмен мнениями по вопросу в соответствии с более или менее определенными правилами процедуры и привлечением всех ее участников в методологии принятия управленческого решения называется методом…
 1. Дискуссий
 2.Симпозиума
 3.Инверсии
 4. Телефонных переговоров
 
5.Маркетинговые решения - это
1.Маркетинговые исследования;
2.Определённые объёмы выпускаемой продукции;
3.Решение о приобретение нового оборудования;
4.Решение о создание нового технологического процесса.
 
Задание 6
  1.Производственными решениями являются:
1.Выбор форм привлекательной упаковки;
2.Определение объёма выпускаемой продукции предприятием;
3.Установление системы скидок;
4.Приобретение новых технологий.
 
2.Решение в области инноваций:
1.Выбор оптимальных технологических процессов;
2.Оценка управленческого персонала;
3.Стратегические решения;
4.Решение о выборе типа инновационного конкурентного поведения.
 
3.Решение в области управления персоналом:
1.Решение об учёте затрат по функциям;
2.Совершенствование социальной культуры коллектива;
3.Выбор системы контроля;
4.Определение численности и профессионально – квалифицированной  структуры персонала.
 
4.По количеству целей, реализуют в ходе развития и осуществления решений, выделяют:
1.Одноцелевые и многоцелевые;
2.Одноуровневые;
3.Стратегические;
4.Тактические.
 
5.По глубине воздействия различают решения:
1.Оперативные;
2.Одноуровневые и многоуровневые;
3.Одноцелевые;
4.Многоцелевые.
 
Задание 7
  1.На основе значимости цели и периода реализации цели следует отличать:
1.Одноцелевые;
2.Многоцелевые;
3.Стратегические. тактические и текущие;
4.Многоуровневые.
 
2.Горизонт тактических решений:
1.Месяц;
2.Декада;
3.Квартал;
4. 1-3 года.
 
3.Горизонт текущих оперативных решений:
1.Месяц, декада, сутки, час;
2. 1 год;
3.квартал;
4. 2 года.
 
4.По деятельности реализации решения подразделяются на:
1.Долгосрочные и краткосрочные;
2.Стратегические;
3.Тактические;
4.Оперативные.
 
5.По широте охвата различают решения:
1.Оперативные;
2.Общие и частные;
3.Долгосрочные;
4.Текущие.
 
Задание 8
 1.По степени повторяемости проблемы:
1.Общие и частные;
2.Долгосрочные и текущие;
3.Традиционные и нетипичные;
4.Тактические и оперативные.
 
2.По степени формализации проблемы следует разграничить решения:
1.Традиционные;
2.Нетипичные;
3.Стратегические;
4.Запрограммированные и незапрограммированные.
 
3.В зависимости от творческого вклада менеджеров в разработку решений выделяют:
1.Адаптационные и инновационные решения;
2.Запрограммированные решения;
3.Стратегические решения;
4.Оперативные решения.
 
4.В зависимости от числа известных альтернатив решений подразделяются на:
1.Решения по выбору;
2.Стандартные, бинарные, многоальтернативные;
3.Проблемно- разрешающие;
4.Нетипичные.
 
5.По типу решаемых проблем различают решения:
1.Решения по выбору, проблемно - разрешающие;
2.Стандартные;
3.Бинарные;
4.Инновационные.
 
Задание 9
 1.Адаптация решения:
1.Принимаются согласно обработанному механизму;
2.Проявляются в ограниченных пределах;
3.Рассчитаны на дополнительные, непредусмотренные  трудности;
4.Связаны со сложностью и непредсказуемостью событий;
 
2.По степени определённости условий принятия решений, степени достоверности, информации, управленческие решения могут быть:
1.Детерминированными, вероятностными;
2.Стандартными;
3.Проблемно – разрешающие;
4.Инновационными.
 
3.В зависимости от игнорируемых последствий управленческие решения подразделяются:
1.Стандартные бинарные;
2.Решения в условиях риска;
3.Решения в условиях неопределённости;
4.Корректируемые и не корректируемые
 
4.По количеству критериев выбор различают решения:
1.Однокритериальные и многокритериальные;
2.Детерминированные и вероятностные;
3.Стандартные и бинарные;
4.Проблемно – разрешающие
 
5.В зависимости от степени обоснованности решения могут быть:
1.Стандартными;
2.Интуитивными и рациональными;
3.Бинарными;
4.Вероятностными.
 
Задание 10
 1.В зависимости от восприятия интерпретации на различных
уровнях принятия решений они подразделяются на:
1.Корректируемые;
2.Стратегические;
3.Рациональные, политические;
4.Индивидуальные.
 
2.По способу принятия решения подразделяются на:
1.Рациональные;
2.Ограниченно рациональные;
3.Политические;
4.Индивидуальные, групповые, коллективные.
 
3.По источнику возникновения решения делятся на:
1.Индивидуальные;
2.Групповые;
3.Коллективные;
4.Инициативные и решения по предложению
 
4.По юридическому оформлению решения могут быть:
1.Фиксированные;
2.Документальные;
3.План, приказ, распоряжение;
4.Директивные.
 
5.По интенсивности фиксации решения могут быть разделены на:
1.Фиксированные, документальные;
2.Директивные;
3.инициативные;
4.Рациональные.
 
Задание 11
 1.По степени сложности могут быть выделены управленческие решения:
1.Рациональные
2.Групповые
3.Простые и сложные
4.Коллективные
 
2.По способности регламентации решения делятся на:
1.Фиксированные и документированные;
2.Директивные, ориентирующие, рекомендующие;
3.Инициативные;
4.Проектные и сложные.
 
3.Важнейшим параметрам качества управленческих решений является:
1.Адаптированность;
2.Устойчивость;
3.Согласованность;
4.Определяемая эффективность.
 
4.Первой стадией процесса принятия управленческих решений является:
1.Определение актуальности;
2.Идентификация проблемы
3.Определение цели.
4.Признание необходимости решения.
 
5.Важнейшим этапом в процессе принятия решений является:
1.Признание проблемы;
2.Внутренние ограничения;
3.Определение перспектив решения проблемы;
4.Выбор альтернатив.
 
Задание 12
  1. Управленческое решение — это:
1.         воздействие управляющей системы на управляемую;
2.         результат целесообразной деятельности субъекта управления, направленный на разрешение определенной ситуации;
3. процесс установления цели
 
 
2.Эффективная реализация управленческих решений зависит от:
1.Документации;
2.Ответственности менеджера;
3.Качества разработки и действенности контроля;
4.Компетентности менеджера.
 
3.Предварительный контроль:
1.Применяется от начала практического осуществления решения;
2.Используется до начала исполнения решения
3.Применяется в разовом порядке
4.Полезен для повышения будущих результатов.
 
4.Направляющий контроль:
1.Применяется от начала практического осуществления решения;
2.Полезен для повышения будущих результатов;
3.Применяется в коде реализации решения;
4.Используется для исполнения решения.
 
5.Фильтрующий контроль:
1.Используется для исполнения решений;
2.Применяется по исполнению решений;
3.Полезен для повышения будущих результатов;
4.Применяется в разовом порядке в ходе реализации решения.
 
Задание 13
 1.Выполнение требований в системе целей становится возможным при реализации:
1.Принципов;
2.Концепции;
3.Плана;
4.Стратегии.
 
2.Критерий:
1.Цель;
2.Мерило оценки;
3.Понимание потребности;
4.Интересы.
 
3.Решение управленческого типа:
1.Характеризуется решительностью;
2.Является результатом острожного поиска;
3.Возникают при выдвижении гипотез и их проверке;
4.Характерны при выдвижение альтернатив.
 
4.Индивидуальные решения:
1.Характеризуется тщательностью альтернатив ;
2.Возникает при выдвижений гипотез;
3.Характерны при проверки гипотез;
4.Характерны при проверке и уточнении выдвинутых альтернатив.
 
5.Оценки альтернатив сверхкритичны при принятии:
1.Инертных решений;
2.Рискованных решений;
3.Импульсивных решений;
4.Решения осторожного типа.
 
Задание 14
 1.Как правило критерию пессимизма характерны при принятии:
1.Решений уравновешенного типа;
2.Решения осторожного типа
3.Инертного решения;
4.Импульсивного решения.
 
2.Каждое управленческое решение отражает:
1.Личностные свойства;
2.Личностные оценки
3.Систему ценности менеджера
4.Стилевые характеристики
 
 
3.Существенное влияние на подход руководителя на принятие решения оказывает:
1.Образование
2.Образ мнения
3.Настрой
4.Темперамент
 
4.Решения принятые… характеризуются решительностью и без компромиссностью:
1.Руководителям холерического темперамента
2.Руководителям сангвинического темперамента
3.Руководителям флегматического темперамента
4.Руководителям меланхолического темперамента
 
5.Системную социаническую классификацию типов личности разделяют:
1.Э.Смирнов
2.К.Юнг
3.Д.Кирси
4.А.Файль
 
Задание 15
 1.В основе Z-модели, разработанной Изабель Майерс-Бриггс имеет:
1.Критерии
2.Рискованные решения
3.Правильные решения проблем
4.Понятия решений
 
2.Экономическое обоснование управленческих решений связаны
1.С оценкой альтернативных вариантов
2.С намеченными целями
3.С динамикой выполнения плана
4.С результатами экономического анализа ситуации
 
3.При выходе альтернативных решений необходим учет:
1.Конкретная ситуация
2.Степень дефицитности ресурса
3.Степень выполнения показателей
4.Степень дефицитности продукта
 
4.При экономическом обосновании управленческих решений прежде всего учитывается:
1.Проблемы
2.Ситуации
3.Интересы собственных организаций
4.Последствия
 
5.При оценке реализации управленческих решений важнейшим является использование:
1.Факторы личности руководителя
2.Ситуационного подхода
3.Ресурсного обеспечения
4.Матрицы понарного сравнения
 
Задание 16
 1.Высокая степень реализуемости целей и целевых показателей возможна при наличии:
 
1.Определённых факторов
2.Анализов иерархии
3.Учёта веса целей
4.Сильная мотивация у работников предприятия
 
2.Почему экономические обоснования занимают особое место комплексного обоснования управленческих решений:
1.Из -за того что реализация любых решений требует финансовых источников
2.И -за того что критерием выбора альтернатив имеют преимущественную экономическую природу
3.Из-за более высокой степени точности о достоверности результатов экономического образования
4.Из-за тяжёлого финансового положения многих Российских организаций
 
3.Основными функциями методологического знания являются:
1.Внутренняя организация регулирования процесса познания
2.Система критериев
3.Метод познания
4.Характер мышления
 
4.Особый статус методологическому знанию предавал:
1.А.Файоль
2.К.Юнг
3.И.Кант
4.Монте-Карло
 
5.Существует два типа методологических знаний:
1.Элементный структурный
2.Функциональный и интегративный
3.Коммуникативный и интеграционный
4.Нормативный и дискредитивный
 
Задание 17
 1.Учёт человеческого фактора является определяющим :
1.При экономическом обосновании управленческого решения
2.В дискредитивном методологическом анализе
3.В ситуационном анализе
4.В нормативном методологическом анализе
 
2.При оценке эффективности и реализуемости управленческих решений используется:
1.Ситуационный подход
2.Динамический подход
3.Ресурсно-целевой подход
4.Нормативный подход
 
3.Наиболее пригодны при обосновании организационных решений:
1.Системно- субструктивный и системно - функциональный подход
2.Функциональный подход
3.Процессный
4.Административный
 
4.При рассмотрении объекта управления в единстве стадий его изначального цикла применяют:
1.Системно-структурный подход
2.Ресурсно-целевой подход
3.Маркетинговый подход
4.Воспроизводственный подход
 
5.При преломлении коммуникативного аспекта на рыночных условиях взаимодействуют организации с внешней средой использования:
1.Маркетинговый подход
2.Поведенческий подход
3.Ситуационный подход
4.Ресурсно-целевой подход
 
Задание 18
 1. При выработке решения об увеличения типа профессионально - квалифицированного  продвижения управленческих работников необходимо опираться на:
 
1.Динамический подход
2.Ретроспективный подход
3.Административный подход
4.Коммуникативный подход
 
2.В практике управления по целям используется:
1.Интеграционный подход
2.Поведенческий подход
3.Ситуационный подход
4.Динамический подход
 
3.При прогнозировании потенциальных проблем ситуаций используется:
1.Детерминированные модели
2.Стратегические модели
3.Имитационные модели
4.Математические модели
 
4.Для реализации принципов эффективного решения проблем используются:
1.Система методов
2.Организационные формы
3.Прикладные функции
4.Формулировка проблем
 
5.При принятии решения в условиях нестабильной экономической ситуации применяется:
1.Метод « дерева» целей
2.Эверитические методы
3.Методы экспортных оценок
4.Метод SWOT
 
Задание 19
 1.В практике для решения конкретной проблемы используется:
1.Метод « мозговой атаки»
2.Метод Дельфы
3.Метод номинальной групповой техники
4.Метод «дерева» целей
 
2.Одним из перспективных методов прогнозирования является
1.Метод «дерева» целей
2.Метод « мозговой атаки»
3.Метод Дельфы
4.Метод сценариев
 
3.При оценке различных   альтернатив управленческого решения необходимо применять:
1.Метод сценариев
2.Метод « дерева решений»
3.Метод « мозговой атаки»
4.Метод Дельфы
 
4.Дерево решений это-
1.Сетевой график
2.Декомпозиция
3.Графическое изображение решений
4.Морфологическая таблица
 
5.Риски классифицируются по сфере возникновения:
1.Внешние и внутренние
2.Стратегические
3.Динамические
4.Управленческие
 
Задание 20
 1.Риски классифицируются в зависимости от направленности возможного результата:
1.Управленческие
2.Мегаэкономические
3.Чистые и сикулятивные
4.Риски экономической системы
 
2.Риски неадекватной формулировки целей организации относятся к:
1.Кадровым рискам
2.Управленческим рискам
3.Микроэкономическим рискам
4.Социальным рискам
 
3.Риски конфликтов в организации относятся к:
1.Управленческие риски
2.Внутренним рискам
3.Кадровым рискам
4.Социальным рискам
 
4.Важнейшим и самым распространённым методом снижения риска является:
1.Страхование
2.Фактор риска
3.Дирефикация
4.Хеднеирование
 
5.Разработка решений в условиях неопределённости, в основном, осуществляется с помощью :
1.Критерия Лапласа
2.Критерия Вальда
3.Критерия Гурвица
4.Экономико - математических моделей
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Наверх

www.webmoney.ru Яндекс цитирования Рейтинг@Mail.ru Студенческий Маяк © 2010 - 2012   ИП Каминская О.В. ОГРНИП 310774602801230
При использовании материалов активная ссылка на StudMayak.ru обязательна.