Выберите букву:

Управление проектами - тест

Вы можете купить эту работу on-line прямо сейчас за 150 рублей с помощью системы «Робокасса» или положить работу в корзину
 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ тест,50 вопросов
 
ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
 

 ЗАДАНИЕ 1.
 Вопрос 1. Проект можно определить как:
1. вид деятельности по  осуществлению смелых и  легких проектов
2. умение привлекать и  реализовывать новые идеи
3. это своеобразное  поведение человека в  условиях рынка
4. свободное экономическое  хозяйствование в различных  условиях деятельности
5. последовательность взаимосвязанных событий, которые протекают в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата.
Вопрос 2. Отличительной чертой проекта является:
1. направленность на достижение каких-то изменений
2. творчески служит обществу (своим потребителям)
3. надеется на славу
4. чтобы получить прибыль и, в конечном счете, удовлетворить свои собственные потребности
5. во имя экономических интересов государства
Вопрос 3. Проекты как никакой другой вид человеческой деятельности:
1. способствует раскрытию творческих способностей человека
2. создают новый продукт (услугу)
3. удовлетворяют потребности других людей
4. обманывают потребителей
5. создают новый вид бизнеса
Вопрос 4. В науке менеджмента существует концепция, согласно которой управление может быть разбито на основные функции:
1. отношения между производителями и потребителями
2. систему отношений, которые образуют внутреннюю и внешнюю среду
3. планирование, организация, учет и контроль
4. комплекс мероприятий между собственниками капитала, менеджерами и наемными работниками
5. отношения с государственными и общественными структурами, поставщиками, кредиторами и потребителями
 Вопрос 5. Эффективность проекта определяется как:
1. политическим и воспитательным результатами
2. общеэкономическими показателями
3. соотношение функций: ресурсная, социальная, организаторская
4. соотношение затрат и результатов
5. набор экономических показателей
 
 ГЛАВА 2. ВЫБОР ПРОЕКТА
 

ЗАДАНИЕ 2.
 Вопрос 1. Выбирая проект, люди интересуются прежде всего:
1. взаимоотношением субъектов рыночной экономики
2.сложившейся в стране социально-экономической, политической, гражданско-правовой ситуацией
3. гарантией, что результаты будут получены в установленные сроки
4. экономической свободой
5. состоянием законодательной базы
 Вопрос 2. Высокая степень риска проекта должна сопровождаться:
1. предпринимательской жилки бизнесмена
2. развитием производительных сил, совершенствования производственных (экономических) отношений создания благоприятного общественного и государственного менталитета
3. наличием свобод и гарантий государства
4. единства экономического пространства
5. большими выгодами в случае удачной реализации проекта
 Вопрос 3. Руководителю проекта необходимо сделать все возможное, чтобы:
1.изменить внешнеполитическую и экономическую ситуацию
2. уменьшить степень риска при данных затратах и сроках на его реализацию
3. определить наличие в достаточном количестве природных факторов производства, необходимых для развития определенных видов деятельности
4. изменить экономическое положение страны
5. изменить совокупность условий и факторов, влияющих на развитие в стране предпринимательства
 Вопрос 4. Описать риски – значит:
1.выявить учебные заведения по подготовке кадров
2. сделать правильный выбор организационно-правовой формы фирмы
3. определить коммерческие банки и другие кредитно-финансовые организации
4.подсчитать расходы рекламную компанию
5. обдумать все возможные события, которые могут повлиять на исход нашего проекта
Вопрос 5. Главным критерием выбора проекта является:
1. торговое маклерство
2. рационализаторство
3. дистртибьюторство
4. анализ по критерию «выгоды-риски»
5. брокерство
 
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
 
ЗАДАНИЕ 3.
 Вопрос 1. Организовать что-то – значит объединить в единое целое:
1. творческие союзы
2. государственные и политические организации
3. информацию, людей и ресурсы
4. силовые структуры
5. общественные организации
 Вопрос 2. Организации – это основная форма существования современного общества и им присущи следующие черты:
1. не наносят вред окружающей среде
2. имеют возможность создавать неформальные организации
3. не имеют целью своей деятельности извлечение прибыли и не могут распределять полученную прибыль между участниками (учредителями)
4. преследуют определенные цели и имеют ограниченные ресурсы для их достижения
5. получают право не платить налоги
 Вопрос 3. Результаты деятельности проектной деятельности:
1. получать гражданство Российской Федерации
2. получить свидетельство индивидуального предпринимателя
3. заручиться поддержкой органов государственной власти и управления
4.  получить право вступить в политическую партию
5. создают оригинальные и неповторимы результаты
 Вопрос 4. Организация проекта должна проходить по определенному плану, которым являются:
1. договора с государственными организациями
2. международные стандарты, которые в обобщенном виде описывают процесс управления проектом
3. бухгалтерский баланс и сведения о налогах
4. договора с государственными организациями
5. максимизация извлечения прибыли
 Вопрос 5. В описании проекта указываются:
1. право вступать в религиозные организации
2. возможности не платить налоги
3. ограничения по не выполнению конституционных обязательств
4. ограничения, накладываемые на проект и предположения, касающиеся доступности ресурсов, выбора поставщиков, сроков начала работ, подписания договоров и пр.
5. возможности по созданию неформальных организаций
 
 ГЛАВА 4. ПЛАНЫ ДЛЯ ВАШЕГО ПРОЕКТА
 

 ЗАДАНИЕ 4.
 Вопрос 1. План - это:
1. дружная команда единомышленников
2. общественная организация
3. общественный фонд
4. попытка контролировать будущее
5. набор документов
Вопрос 2. График Ганта как правило показывает:
1. точность оценки параметров проекта
2. критический путь проекта, выражающийся в последовательности дей­ствий по проекту, которая определяет его общую продол­жительность
3. сведения о  размере уставного капитала общества и номинальной стоимости долей участников общества
4. уровень зависимости от крупных компаний
5. сведения о распределении прибыли и убытков
 Вопрос 3. Системы сетевого планирования:
1. НАТО
2.СЕАТО
3. ВТО
4. МГОА
5. ОБСЕ
 Вопрос 4. На практике реализации проекта имеющиеся ресурсы:
1. избыточны
2. представлены в различных валютах
3. нематериальны
4. неликвидны
5. не соответствуют потребностям
 Вопрос 5. План проекта - это:
1. информация о возрасте  и уровне образования его работников
2. сведения о гендерных особенностях предприятия
3. информация о предмете и целях деятельности предприятия
4. механизм, посредством которого мы можем превратить задачи проекта в реальные дела
5. данные об источнике финансирования проекта
 
ГЛАВА 5. КОМАНДА, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ НАД ПРОЕКТОМ
 
ЗАДАНИЕ 5.
 Вопрос 1. Команда – это:
1. размер уставного капитала
2. фермерское хозяйство
3. возможность получить лицензию или квалификационный аттестат
4. величина активов
5. один из наиболее распространенных и популярных способов организации современного бизнеса
 Вопрос 2. Признаки команды:
1. численность работающих
2. общая цель, взаимная и коллективная ответственность
3. объем оборота
4. гибкость и оперативность в принятии решений
5. размер уставного капитала
 Вопрос 3. Команда в отличие от рабочей группы - это:
1. размер уставного капитала
2. величина активов
3. высшая форма организации группы или коллектива
4. численность работающих
5. наличие только одного собственника
 Вопрос 4. На вопрос «Зачем вам команда?» большинство топ-менеджеров отвечают:
1. выехать за границу
2. получить образование
3. заслужить доверие
4. повысить имидж
5. чтобы победить конкурентов
 Вопрос 5. Преимуществом команды в сфере бизнеса являются:
1. более высокий уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке
2. зависимость от крупных компаний
3. слабая компетентность руководителей
4. повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования
5. гибкость и мобильность
 
 ГЛАВА 6. РУКОВОДСТВО ПРОЕКТОМ
 

 ЗАДАНИЕ 6.
 Вопрос 1. Управление - это:
1. оборотная сторона экономической свободы предпринимателей
2. гибкость и оперативность в принятии решений
3. уровень компетентности руководителей
4. организация людей и ресурсов с целью достижения желаемого результата
5. независимость от крупных компаний
 Вопрос 2. Роль ру­ководителя заключается в:
1. исследовании сведений о количестве работающих
2. сохранении информация о гендерных особенностях работников
3. получении сведений о величине уставного капитала
4. накоплении интегрированной совокупности производственной, технической, коммерческой и служебной тайн
5. принятии решений и разрешении конфликтов
 Вопрос 3. Организации больше всего озабочены:
1. стабильностью, непрерывностью и воспроизводством
2. неэтическим видом деловых взаимоотношений сотрудников
3. неопределенностью воздействия внешней среды
4. слабой компетентностью руководителей
5. повышенной чувствительностью к изменениям условий хозяйствования
 Вопрос 4. Управление проектом требует от руководителя:

1. необоснованного риска
2. связей с государственными организациями
3. контактов с профсоюзами
4. уникального набора уме­ний и навыков
5. договоров с международными банками
 Вопрос 5. Участники проекта должны всегда владеть информацией:
1.  о размере уставного капитала
2. о взаимоотношениях с другими организациями предпринимателей
3. о необходимых условиях предпринимательской деятельности
4. какая работа должна быть проделана и в какой  период
5. о незаконной деятельности,  подлежащей уголовному наказанию
 
 ГЛАВА 7. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, ВЫДЕЛЕННЫМИ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА
 
ЗАДАНИЕ 7.
 Вопрос 1. Методы планирования бюджета:
1. общие и частные
2. открытые и закрытые
3. объективные (не зависящие от предпринимателя) и субъективные
4. главные и второстепенные
5. сверху вниз
 Вопрос 2. Разница между притоками денег на расчетный счет компании (Cash Inflow) и оттоками (Cash Outflow) называется:
1. прибыль
2. задаток
3. поручительство
4. вексель
5. денежный поток
 Вопрос 3. Для определения потоков денежных средств используются методы:
1. глобальный и местный
2. прямой и косвенный
3. затыкания дыр
4. лоббирования
5. бюджетирования
 Вопрос 4. Передача полномочий и возможность исполнять или не исполнять установленные порядки и правила  - это функция: 
1. координирования
2. мотивации
3. делегирования
4. планирования
5. контроля
 Вопрос 5. От внедрения бюджетирования и финансовой дисциплины руководство компании получит:
1. увеличение размера уставного капитала
2. рост величины активов
3. повышение объема оборота средств
4. снижение численности работающих
5.уменьшение бестолковой рутинной работы менеджеров и самого руководителя компании
 
ГЛАВА 8. УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА
 
ЗАДАНИЕ 8.
 Вопрос 1. Основа системы учета:
1. обещание
2. проверки
3. банковская гарантия
4. переводной вексель
5. логика и интуиция
 Вопрос 2. Эффективная проверка реализации проекта позволяет понять:
1. незамедлительно разделить имущество
2. уволить всех работающих
3. в установленном порядке опубликовать сообщение о ликвидации юридического лица
4. понять, в каком состоянии находится наш проект
5. выявить кредиторов и дебиторов организации
 Вопрос 3. То, что мы проверяем, должно касаться основных характеристик проекта:
1. кредиторов
2. учредителей
3. дебиторов
4. общественных движений и организаций
5. сроков, затрат, реализации
 Вопрос 4. Один из наиболее общих способов контроля над ходом проекта:
1. внезапный контроль
2. поэтапный контроль
3. выборочный контроль
4. общественный контроль
5. сквозной контроль
 Вопрос 5. Проверка реализации проекта включает в себя:
1. планирование
2. расчет количества участников проекта
3. определение уровня нравственной ответственности
4. повышение политической ответственности
5. изме­рение, учет, сравнение и анализ дан­ных
 
 
ГЛАВА 9. РАЗРЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ, СВЯЗАННЫХ С ПРОЕКТОМ
 
ЗАДАНИЕ 9.
 Вопрос 1. Когда проверки говорят нам о том, что не все происходит так, как мы хоте­ли или планировали, мы называем это состояние:
1. трагедией 
2. обычным состоянием
3. проблемой
4. критической ситуацией
5. хорошей новостью
 Вопрос 2. Проблемы и проекты неотделимы друг от друга как:
1. доходы и расходы
2. времена года
3. нравственность и ответственность
4. осень и листопад
5. мужчина и женщина
 Вопрос 3. Этап решения проблемы:
1. планирование
2. расчет количества участников проекта
3. определение уровня нравственной ответственности
4. повышение политической ответственности
5. сбор и анализ исходных данных
 Вопрос 4. Решению проблемы может помочь:
1. обещание
2. принципал
3. банковская гарантия
4. переводной вексель
5. логика и интуиция
 Вопрос 5. Диаграмма Ишикавы - это:
1. залог
2. задаток
3. поручительство
4. вексель
5. причины и следствия
 
 
ГЛАВА 10. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА
 

ЗАДАНИЕ 10.
 Вопрос 1. Проект считается законченным после того, как состоялась (ось):
1. презентация
2. официальная передача его результатов клиентам
3. перечисление средств
4. информация в СМИ
5. роспуск команды проекта
 Вопрос 2. Провести проверку проекта можно:
1. на любом этапе его жизнен­ного цикла
2. с разрешения властей
3. при наличии серьезный нарушений
4. под нажимом общественных организаций
5. при возникновении нарушений, носящих неустранимый характер
  Вопрос 3. По окончанию проекта всю оставшуюся информацию следует передать:
1. общественности
2. государственным органам местной власти
3. клиенту
4. конкурентам 
5. национальной академии наук
 Вопрос 4. Если проект увенчает­ся неким материальным результатом, (например созданием нового автомобиля или компьютера), то нести ответственность за их обслуживание, ремонт и со­вершенствование будет:
1. общественная организация
2. клиент, заказавший проект
3. представитель местной власти
4. судебная власть
5. государственная корпорация
 Вопрос 5. Основная цель процесса завершения про­екта:
1. расчет прибыли
2. организованное и четкое прекращение всякой деятельности по проекту
3. проверка и архивирование документации
4. организация празднования
5. закрытие банка данных
 
 

Наверх

www.webmoney.ru Яндекс цитирования Рейтинг@Mail.ru Студенческий Маяк © 2010 - 2012   ИП Каминская О.В. ОГРНИП 310774602801230
При использовании материалов активная ссылка на StudMayak.ru обязательна.