Выберите букву:

Разработка управленческих решений - экзаменационная работа

Вы можете купить эту работу on-line прямо сейчас за 250 рублей с помощью системы «Робокасса» или положить работу в корзину
 

Зачетная работа
по дисциплине «Разработка управленческих решений»
 РШ 96(2)
 
Задание 1.
Управленческие решения можно рассматривать с различных точек зрения. В связи со сложностью влияющих факторов, целей принятия решений, требований и структуры управленческих решений существует множество различных классификаций, в зависимости от разных признаков. Вам предлагается классифицировать известные вам виды управленческих решений, используя заданные классификационные признаки.
 Заполните таблицу 1, продолжив предложенную классификацию управленческих решений, приведите по одному примеру в каждой строке таблицы.
                                                                         
Таблица 1
Классификация управленческих решений

Признак классификации
Виды решений
 
Пример
по объекту решения:
 
 
 
 
 
по срокам реализации или действия последствий:
 
 
 
по частоте повторяемости:
 
 
 
 
по надежности исходной информации:
 
 
 
 
по содержанию:
 
 
 
 
По составу лиц, участвующих в принятии решения
 
 
По связи с иерархией и срокам планирования
 
 
По способу фиксации
 
 
 
По количеству целей
 
 
 

  
Задание 2. 
Отдел маркетинга компании “N” представил вам, как менеджеру отдела реализации, данные об ожидаемом объеме сбыта программных продуктов при трех вариантах цены (таблица 2)
 
Таблица 2.
Предполагаемые объемы продаж программных продуктов по разным ценам, усл. ед.
 
Постоянные затраты составляют 40000 усл.ед. в год, переменные – 4.00 усл. ед. на штуку.
 
Примите решение по назначению оптимальной цены и обоснуйте его в каждом случае, если вы:
1. осторожный менеджер;
2. рискованный менеджер.
 
Задание 3.
Все функции менеджмента - планирование, организация деятельности, мотивация и контроль - требуют от руководителя принятия решений. Решение - это выбор альтернативы, т.е. по сути дела, ответ на ряд вопросов.
В сегодняшнем сложном, быстро меняющемся мире организаций, многие альтернативы находятся в распоряжении менеджеров и, чтобы сформулировать цель перед группой людей и добиться ее достижения, необходимо дать ответы на многочисленные вопросы.
Представьте себя на месте руководителя конкретной организации и заполните таблицу 3, используя свой практический опыт.
Таблица 3.
Решения, типичные для функций управления

Планирование

Сверхзадача (миссия) бизнеса организации?
Цели организации?
Изменения во внешнем окружении и как они отражаются и могут отразиться в будущем на организации?
Стратегия и тактика для достижения поставленных целей?

 
Организация деятельности
1.       Каким образом следует структурировать работу организации? Как целесообразно укрупнить блоки выполняемых работ?
2.       Как скоординировать функционирование этих блоков, чтобы оно протекало гармонично и не было противоречивым?
3.       Принятие каких решений на каждом уровне организации следует доверять людям, в частности руководителям?
4.       Следует ли изменять структуру организации из-за изменений во внешнем окружении?
 
Мотивация
1.       В чем нуждаются мои подчиненные?
2.       В какой мере эти потребности удовлетворяются в ходе деятельности, направленной на достижение целей организации?
3.       Если удовлетворение работой и производительность моих подчиненных возросли, то почему это произошло?
4.       Что можем мы сделать, чтобы повысить уровень удовлетворенности работой и производительность подчиненных?
 
Контроль
1.       Как нам следует измерять результаты работы?
2.       Как часто следует давать оценку результатов?
3.       Насколько мы преуспели в достижении наших целей?
4.       Если мы недостаточно продвинулись к поставленным целям, то почему это случилось и какие коррективы следовало бы внести?
 

 
 

Наверх

www.webmoney.ru Яндекс цитирования Рейтинг@Mail.ru Студенческий Маяк © 2010 - 2012   ИП Каминская О.В. ОГРНИП 310774602801230
При использовании материалов активная ссылка на StudMayak.ru обязательна.