Выберите букву:

Менеджмент - тест

Вы можете купить эту работу on-line прямо сейчас за 150 рублей с помощью системы «Робокасса» или положить работу в корзину
ЗАДАНИЕ №1 .
Вопрос № 1. Понятие "менеджмент" идентично понятию -
1) Орган управления;
2) Управление;
3) Ресурсы;
4) Методы работы;
5) Стиль руководства.

Вопрос № 2. Когда менеджмент выделился в самостоятельную область знаний, науку?
1) В XVIII веке;
2) В первой половине XIX века;
3) Во второй половине XIX века;
4) В XX веке;
5) В конце XX века.

Вопрос № 3. Сколько существует подходов к определению понятия "менеджмент"?
1) Три;
2) Четыре;
3) Пять;
4) Шесть;
5) Семь.

Вопрос № 4. Кто относится к менеджерам?
1) Руководители организаций;
2) Руководители организаций и их заместители;
3) Категория людей, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями персонала для достижения цели;
4) Руководители организаций и их первые заместители;
5) Все сотрудники органа управления.

Вопрос № 5. Что является главным фактором, который необходимо учитывать в менеджменте?
1) Люди;
2) Технологии;
3) Методы работы;
4) Уровень развития техники;
5) Финансовые ресурсы.
ЗАДАНИЕ №2 .

Вопрос № 1. Сколько существует типов управления?
1) Два;
2) Три;
3) Четыре;
4) Пять;
5) Шесть.

Вопрос № 2. Что является направителем управленческого процесса?
1) Система управления;
2) Объект управления;
3) Функция управления;
4) Средства ЭВТ;
5) Субъект управления.

Вопрос № 3. В чем состоит суть организационного управления?
1) В осуществлении долгосрочных целей;
2) В постановке конкретных задач;
3) В создании системы управления и формировании механизма ее функционирования;
4) В обеспечении объекта управления ресурсами;
5) В контроле за результатами.

Вопрос № 4. Сколько существует видов управления?
1) Три;
2) Два;
3) Пять;
4) Четыре;
5) Семь.

Вопрос № 5. Что является частью среды на которую направлен конкретный управленческий процесс?
1) Объект управления;
2) Орган управления;
3) Аппарат управления;
4) Система управления
5) Субъект управления.
ЗАДАНИЕ №3 .

Вопрос № 1. Сколько можно выделить типов структур системы управления?
1) Три;
2) Четыре;
3) Пять;
4) Шесть;
5) Семь.

Вопрос № 2. Что понимается под полномочиями?
1) Совокупность прав и обязанностей;
2) Права сотрудников;
3) Права и ответственность;
4) Обязанности и ответственность;
5) Права руководителей.

Вопрос № 3. Чем определяется тип управленческой структуры?
1) Количеством работников;
2) Характером деятельности организации;
3) Квалификацией органа управления;
4) Сырьевыми ресурсами;
5) Объемом выпускаемой продукции.

Вопрос № 4. Сколько элементов выделяется в хозяйственном управлении?
1) Три;
2) Четыре;
3) Пять;
4) Шесть;
5) Семь.

Вопрос № 5. Чем наделяются физические лица для осуществления управленческой деятельности?
1) Правами;
2) Правами, обязанностями;
3) Ответственностью;
4) Обязанностью, ответственностью;
5) Правами, обязанностями, ответственностью, необходимыми материальными условиями.
ЗАДАНИЕ №4 .

Вопрос № 1. Какие виды распорядительных полномочий?
1) Линейные и штабные;
2) Матричные и функциональные;
3) Административные и организационные;
4) Линейные и функциональные;
5) Административные и штабные.

Вопрос № 2. По каким параметрам регламентируются функциональные полномочия?
1) По объему;
2) По масштабу;
3) По объему, содержанию и масштабу;
4) По объему и масштабу;
5) По содержанию и масштабу.

Вопрос № 3. Сколько существует видов согласительных полномочий?
1) Два;
2) Три;
3) Четыре;
4) Пять;
5) Шесть.

Вопрос № 4. Кто обычно несет общую ответственность?
1) Исполнитель;
2) Орган управления;
3) Весь коллектив организации;
4) Руководитель и его заместители;
5) Руководитель.

Вопрос № 5. Сколько можно выделить видов полномочий?
1) Четыре;
2) Пять;
3) Шесть;
4) Семь;
5) Восемь.
ЗАДАНИЕ №5 .

Вопрос № 1. Что является целью стабилизационного менеджмента?
1) Получение максимальной прибыли;
2) Поддержание параметров объекта в определенных пределах;
3) Нанесение ущерба другим элементам рыночной системы;
4) Максимизация загрузки оборудования;
5) Максимизация количества выпускаемой продукции.

Вопрос № 2. Сколько существует типов менеджмента с точки зрения взаимодействия с объектом управления?
1) Три;
2) Четыре;
3) Пять;
4) Шесть;
4) Шесть;

Вопрос № 3. Как классифицируется планирование по периоду упреждения?
1) Стратегическое, оперативное;
2) Оперативное, текущее;
3) Календарное, оперативное;
4) Стратегическое, текущее;
5) Перспективное, текущее, оперативно-календарное.

Вопрос № 4. Сколько можно выделить типов менеджмента при классификации по времени наступления последствий для объекта управления?
1) Три;
2) Четыре;
3) Пять;
4) Шесть;
5) Семь.

Вопрос № 5. В какой наиболее ярко практикуется морально-этический менеджмент?
1) В США;
2) В России;
3) В Японии;
4) В ФРГ;
5) В Западной Европе.
ЗАДАНИЕ №6 .

Вопрос № 1. Какие лица чаще всего занимаются внутренним менеджментом?
1) Руководитель организации;
2) Все сотрудники организации;
3) Органы управления организации;
4) Функциональные руководители;
5) Заместители первого лица организации.

Вопрос № 2. Какое существует количество типов менеджмента в зависимости от частоты принимаемых решений?
1) Два;
2) Три;
3) Четыре;
4) Пять;
5) Шесть.

Вопрос № 3. Какие виды аспектов характеризуют организационный менеджмент?
1) Институциональный, функциональный, процессуальный;
2) Технологический, функциональный;
3) Последовательный, параллельный;
4) Адаптивный, механический;
5) Централизованный, децентрализованный.

Вопрос № 4. Что конкретизируется и уточняется при оперативно-календарном планировании?
1) Задания по месту и периоду времени;
2) Задания по соответствующей нормативной базе;
3) Задания по месту и соответствующей нормативной базе;
4) Задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе;
5) Задания по объему выпускаемой продукции.

Вопрос № 5. Сколько существует подходов к построению концепции практического менеджмента?
1) Три;
2) Семь;
3) Пять;
4) Два;
5) Четыре.
ЗАДАНИЕ №7 .

Вопрос № 1. Что располагается в столбцах таблицы сравнительного анализа методических особенностей типов менеджмента?
1) Факторы менеджмента;
2) Элементы внешней среды;
3) Элементы внутренней среды;
4) Этапы принятия решения;
5) Подходы построения концепции практического менеджмента.

Вопрос № 2. В каких случаях возникает особая значимость в выборе типа менеджмента?
1) В условиях стабильной экономики;
2) В условиях переходной экономики;
3) В условиях кризиса экономики;
4) В условиях увеличения объема производства;
5) В условиях уменьшения объема производства.

Вопрос № 3. Сколько факторов может быть использовано при выборе типа менеджмента?
1) Пять;
2) Девять;
3) Семь;
4) Десять;
5) Четыре.

Вопрос № 4. Что располагается в строках таблицы сравнительного анализа методических особенностей типов менеджмента?
1) Факторы внешней среды;
2) Факторы внутренней среды;
3) Ресурсы организации;
4) Типы менеджмента;
5) Тип структуры управления.

Вопрос № 5. В чем заключаются особенности проявления производственного менеджмента?
1) В количестве выпускаемой продукции;
2) В финансовых ресурсах;
3) В функциях, структуре системы управления, технологиях разработки управленческих решений;
4) В централизации управления;
5) В децентрализации управления.
ЗАДАНИЕ №8 .

Вопрос № 1. Что лежит в основе практического применения ситуационного подхода в управлении?
1) Теория систем;
2) Теория больших чисел;
3) Теория анализа;
4) Теория синтеза;
5) Теория векторного исчисления.

Вопрос № 2. Какие методы управления предприятиями необходимо применять в переходный период?
1) Рыночные;
2) Административные;
3) Административные и рыночные;
4) Воспитательные;
5) Политические.

Вопрос № 3. Что является центральным моментом ситуационного подхода в управлении?
1) Синтез;
2) Анализ;
3) Функция;
4) Решение;
5) Ситуация.

Вопрос № 4. Сколько пунктов входит в среднестатический кодекс поведения на японской фирме?
1) Восемь;
2) Семь;
3) Девять;
4) Пять;
5) Десять.

Вопрос № 5. Какое количество принципиальных положений лежит в основе современной системы взглядов на менеджмент?
1) Три;
2) Пять;
3) Четыре;
4) Шесть;
5) Семь.
ЗАДАНИЕ №9 .

Вопрос № 1. Какие функции составляют замкнутый цикл управления?
1) Принятие решения, реализация решения, контроль;
2) Стратегическое планирование, текущее планирование, учет;
3) Планирование, контроль, учет;
4) Планирование, организация, контроль;
5) Организация, регулировка, анализ, учет;

Вопрос № 2. Из какого количества составляющих состоит функция "контроль"?
1) Двух;
2) Трех;
3) Четырех;
4) Пяти;
5) Шести.

Вопрос № 3. Из какого количества составляющих состоит функция "реализация решения"?
1) Двух;
2) Трех;
3) Четырех;
4) Пяти;
5) Шести.

Вопрос № 4. Из какого количества составляющих состоит функция "принятие управленческого решения"?
1) Двух;
2) Трех;
3) Четырех;
4) Пяти;
5) Шести.

Вопрос № 5. Сколько разделов включает план предприятия?
1) Пять;
2) Семь;
3) Девять;
4) Двенадцать;
5) Двадцать.
ЗАДАНИЕ №10 .

Вопрос № 1. Какой основной недостаток линейно-штабной схемы?
1) Перегрузка руководителя;
2) Нескоординированные решения специалистов;
3) Большое количество связей;
4) Большое количество подчиненных звеньев;
5) Отсутствие специалистов.

Вопрос № 2. Какой основной недостаток линейно-функциональной системы?
1) Нескоординированные решения специалистов;
2) Перегрузка руководителя;
3) Отсутствие горизонтальных связей;
4) Подрыв принципа единоначалия;
5) Сложность руководителя.

Вопрос № 3. При линейно-функциональной схеме (концентрированное руководство) распоряжения вышестоящего штаба доводятся до:
1) Нижестоящего штаба;
2) Нижестоящего руководителя;
3) Линейного руководителя своего уровня;
4) Функционального руководителя своего уровня;
5) Непосредственно исполнителей.

Вопрос № 4. В скольких формах существуют линейно-функциональные схемы?
1) В трех;
2) В четырех;
3) В пяти;
4) В шести;
5) В двух.

Вопрос № 5. Каких видов бывают управленческие отношения субординации?
1) Централизованные, децентрализованные;
2) Простые, сложные;
3) Линейные, функциональные;
4) Горизонтальные, вертикальные
5) Центробежные, центростремительные;
ЗАДАНИЕ №11 .

Вопрос № 1. Что можно отнести к факторам косвенного воздействия внешней среды?
1) Торговые предприятия;
2) Культура;
3) Структура;
4) Поставщики;
5) Право.

Вопрос № 2. Сколько существует групп методов управления?
1) Две;
2) Три;
3) Четыре;
4) Пять;
5) Шесть.

Вопрос № 3. Сколько можно выделить этапов процесса принятия решения?
1) Три;
2) Четыре;
3) Пять;
4) Шесть;
5) Семь.

Вопрос № 4. Сколько существует принципов рационализации в новой парадигме?
1) Пять;
2) Семь;
3) Четырнадцать;
4) Двадцать;
5) Девять.

Вопрос № 5. Что можно отнести к факторам внутренней среды организации?
1) Акционеры;
2) Потребители;
3) Поставщики;
4) Ресурсы;
5) Экономика.
 
 
ЗАДАНИЕ №12 .

Вопрос № 1. Сколько критериев мотивирующей организации труда предложили немецкие ученые Ф. Зигерт и Л. Лант?
1) Десять;
2) Восемь;
3) Двадцать;
4) Двенадцать;
5) Пятнадцать.

Вопрос № 2. Какая функция процесса управления считается центральной?
1) Планирование;
2) Организация;
3) Активизация;
4) Координация;
5) Контроль.

Вопрос № 3. К какому количеству этапов можно свести процесс контроля?
1) К трем;
2) К двум;
3) К четырем;
4) К пяти;
5) К семи.

Вопрос № 4. Сколько операций включает алгоритм принятия решения при ситуационном менеджменте?
1) Два;
2) Три;
3) Четыре;
4) Пять;
5) Шесть.

Вопрос № 5. Сколько существует видов потребностей по теории Маслоу?
1) Три;
2) Четыре;
3) Пять;
4) Шесть;
5) Семь.
ЗАДАНИЕ №13 .

Вопрос № 1. Какой подход к составу основных функций управления относит планирование, организацию, контроль, мотивацию?
1) Третий;
2) Второй;
3) Первый;
4) Четвертый;
5) Пятый.

Вопрос № 2. Сколько подходов существует к пониманию содержания управления и состава основных функций управления?
1) Два;
2) Три;
3) Четыре;
4) Пять;
5) Шесть.

Вопрос № 3. Какие источники составляют личностную основу власти?
1) Содержание пунктов 3 и 4;
2) Экспертная власть, власть примера и потребность во власти;
3) Власть информации и право на власть;
4) Потребность во власти и право на власть;
5) Содержание пунктов 2 и 3.

Вопрос № 4. Что называется властью в управленческой литературе?
1) Возможность управлять людьми;
2) Подчинение большинства одной личности;
3) Руководство в рамках полномочий;
4) Способность оказывать влияние на поведение людей
5) Атрибут руководителя.

Вопрос № 5. Что такое авторитет?
1) Власть на формальной основе;
2) Власть на неформальной основе;
3) Власть денег;
4) Безраздельное влияние личности на коллектив;
5) Власть либо на формальной, либо на неформальной основе.
ЗАДАНИЕ №14 .

Вопрос № 1. За что отвечают целевые группы?
1) За прогнозирование и контроль;
2) За выработку решения;
3) За реализацию решения и разработку плана;
4) Содержание пунктов 1 и 2;
5) За обеспечение деятельности;

Вопрос № 2. Какой метод наиболее часто применяется для прогнозирования?
1) Метод Гибсона.;
2) Метод Э. Старобинского;
3) Метод Дельфи;
4) Метод переменных;
5) Метод Рубика.

Вопрос № 3. Какой метод в принятии решения применяется когда дело неспешное?
1) Метод мозговой атаки;
2) Метод вопросника;
3) Метод разложения по частям;
4) Метод целевых обсуждений;
5) Метод коллективного блокнота.

Вопрос № 4. Из какого количества человек состоит "кружок качества"?
1) 2 - 5;
2) 6 - 12;
3) 4 - 8;
4) 11- 15;
5) 3 - 5.

Вопрос № 5. Определите состав признаков управленческой команды.
1) Состав команды меняется от задачи к задаче;
2) Психологическая совместимость, взаимопонимание, знание друг друга;
3) Полная ответственность каждого члена команды;
4) Роль лидера в организации и координации совместной работы;
5) Содержание всех вышеперечисленных пунктов.
ЗАДАНИЕ №15 .

Вопрос № 1. Укажите основные способы влияния менеджера на подчиненных.
1) Эмоциональные, рассудочные;
2) Приказ, угрозы;
3) Просьбы, убеждения;
4) Подражание, авторитет;
5) Зарождение, подражание.

Вопрос № 2. Сколько основных источников авторитета руководителя существует?
1) Один;
2) Четыре;
3) Пять;
4) Два;
5) Три.

Вопрос № 3. Что такое влияние менеджера на подчиненного?
1) Разумное использование авторитета;
2) Баланс интересов;
3) Целевое давление;
4) Баланс потребностей;
5) Зависимость поведения одного индивида от поведения другого.

Вопрос № 4. Что такое "баланс власти"?
1) Разумное использование власти;
2) Власть достаточная для достижения цели;
3) Равновесие власти руководителя и подчиненных;
4) Равновесие желаний и возможностей;
5) Разумное подчинение лидеру.

Вопрос № 5. Сколько форм власти существует по классификации Френча и Рейвена?
1) Две;
2) Три;
3) Четыре;
4) Пять;
5) Шесть.
ЗАДАНИЕ №16 .

Вопрос № 1. От чего зависит выбор стиля руководства?
1) От экономической ситуации;
2) От желаний руководителя;
3) От желаний организации;
4) От конкретной ситуации;
5) От возможностей руководителя.

Вопрос № 2. Чем оценивается эффективность избранного менеджером стиля руководства?
1) Балансом интересов;
2) Потребностями организации;
3) Конечными результатами работы коллектива, состоянием его социально-психологического климата;
4) Процентом выполнения поставленных задач;
5) Текучестью кадров.

Вопрос № 3. Сколько стилей руководства включает управленческая сетка Роберта Блейка и Джейна Мутона?
1) Два;
2) Три;
3) Четыре;
4) Пять;
5) Шесть.

Вопрос № 4. Сколько стилей руководства существует?
1) Два;
2) Три;
3) Четыре;
4) Пять;
5) Шесть.

Вопрос № 5. Сколько стилей лидерства выделял психолог Ренсинс Лайкерт?
1) Два;
2) Три;
3) Четыре;
4) Пять;
5) Шесть.
ЗАДАНИЕ №17 .

Вопрос № 1. Сколько выделяют потенциальных ограничений в деятельности руководителя?
1) Пять;
2) Шесть;
3) Четыре;
4) Одиннадцать;
5) Восемь.

Вопрос № 2. Что понимается под "суггестией"?
1) Это свойство и умение человека влиять на других людей;
2) Уверенность в себе;
3) Энергетика человека;
4) Творческий порыв;
5) Имидж личности.

Вопрос № 3. Определите главные роли менеджера:
1) Обеспечение и проектирование;
2) Разработка стратегии и представительская роль;
3) Информационная роль и руководство;
4) Роль по принятию решения, информационная роль, роль руководителя;
5) Ответственность, контроль и руководство.

Вопрос № 4. Определите набор способностей менеджера.
1) Концептуальность, оперативность;
2) Способность к административным решениям и аналитичность;
3) Коммуникационность, коммуникабельность, обладание определенным уровнем знаний;
4) Содержание пунктов 2 и 3;
5) Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос № 5. Что понимается под "имиджем"?
1) Положительная оценка со стороны;
2) Образ человека, как правило, авторитетного и имеющего высокий социальный статус;
3) Деятельность человека в группе;
4) Поведение респектабельного человека;
5) Творческое лицо.

Наверх

www.webmoney.ru Яндекс цитирования Рейтинг@Mail.ru Студенческий Маяк © 2010 - 2012   ИП Каминская О.В. ОГРНИП 310774602801230
При использовании материалов активная ссылка на StudMayak.ru обязательна.