Выберите букву:

Менеджмент - тест

Вы можете купить эту работу on-line прямо сейчас за 150 рублей с помощью системы «Робокасса» или положить работу в корзину
 
Задание 19
Вопрос 1. Назовите один из вопросов, требующих решения, которое является результатом переработки информации подсистемой планирования и контроля:
1)       планирование численности персонала;
2)       управление финансами;
3)       диспетчеризация;
4)       планирование бюджета организации;
5)       делегирование.
Вопрос 2. Назовите одно из условий, при котором технология управления человеческими ресурсами дает синергический эффект?
1)       плохо развита система адаптации к рынку треда;
2)       имеются негибкие системы организации работ;
3)       низкий уровень участия отдельных работников в общем труде;
4)       применяется практика делегирования полномочий подчиненным;
5)       все ответы верны.
Вопрос 3. Какая из функциональных подсистем менеджмента является деятельностью по удовлетворению спроса на материальные и нематериальные, социальные ценности посредством взаимовыгодного обмена?
1)       финансовый менеджмент;
2)       стратегический менеджмент;
3)       управление производством;
4)       маркетинг;
5)       кадровый менеджмент.
Вопрос 4. Какая из функциональных подсистем менеджмента в качестве основных инструментов использует мотивацию и стимуляцию?
1)       стратегическое управление;
2)       финансовый менеджмент;
3)       инновационный менеджмент;
4)       кадровый менеджмент;
5)       все ответы верны.
Вопрос 5. Как называется менеджмент, ориентированный на изменения?
1)       перспективный менеджмент;
2)       системный менеджмент;
3)       инновационный менеджмент;
4)       маркетинг;
5)       менеджмент циклических решений.
Задание 20
Вопрос 1. Назовите основополагающий принцип современной концепции управления человеческими ресурсами:
1)       менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии;
2)       менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам;
3)       менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации;
4)       признание человеческих ресурсов как решающего фактора эффективности и конкурентоспособности организации, как ключевого ее ресурса, имеющего ценность;
5)       верны все ответы.
Вопрос 2. Что определяет финансовое состояние предприятия?
1)       финансовый учет;
2)       показатель фондоотдачи;
3)       обеспеченность финансовыми ресурсами;
4)       система сбалансированных показателей;
5)       прибыль.
Вопрос 3. Что подразумевает под собой выражение «более широкий взгляд на производство»?
1)       производственный менеджмент;
2)       производственная функция;
3)       производство в неразрывной связи с производственными системами;
4)       интегрированное производственное предприятие;
5)       все ответы верны.
Вопрос 4. При каком планировании предприятие добивается целей, исходя из достигнутого уровня?
1)       при стратегическом;
2)       при долгосрочном;
3)       при стратегическом и долгосрочном планировании;
4)       при финансовом;
5)       при краткосрочном. 
Вопрос 5. Что из предложенных ниже вариантов можно отнести к вторичным финансовым инструментам?
1)       дебиторская и кредиторская задолженность;
2)       денежные средства;
3)       опционы;
4)       акции и облигации;
5)       верны все ответы.
 
Задание 21
Вопрос 1. Что можно отнести к целям компании (организации)?
1)       защита интересов ее руководителей или владельцев;
2)       служение всем участникам процесса путем увеличения их возможностей в достижении своих целей все более и более эффективно;
3)       цели, которые имеют значение для общества;
4)       максимизация прибыли;
5)       все ответы верны.
Вопрос 2. Почему наличие целей является настолько важным для организации?
1)       цели обеспечивают направленность действий;
2)       цели создают возможность для эффективной работы организации;
3)       цели сплачивают людей;
4)       цели являются главным признаком организации;
5)       все ответы верны.
Вопрос 3. Какие цели определяют общее назначение организации, как это описывается в уставе или положении об организации?
1)       операционные;
2)       оперативные;
3)       долгосрочные;
4)       официальные;
5)       текущие.
Вопрос 4. Чем операционные цели отличаются от оперативных?
1)       они менее специфичны;
2)       они менее измеряемы;
3)       они более специфичны и измеряемы:
4)       сроком установления;
5)       они более конкретны и реалистичны.
 
 
Вопрос 5. С чем необходимо увязывать цели, чтобы они были ценимы?
1)       с мотивом;
2)       с потребностями организации и работников;
3)       с нуждами руководителей;
4)       с системой вознаграждения;
5)       с уставом организации.
 
Задание 22
Вопрос 1. Каким термином можно обозначить оценку возможных путей развития, последствий тех или иных решений?
1)       планирование;
2)       прогнозирование;
3)       мотивация;
4)       делегирование;
5)       анализ.
Вопрос 2. Что является конечным результатом планирования?
1)       прибыль;
2)       прогноз;
3)       план;
4)       бизнес-план;
5)       завоевание доли рынка.
Вопрос 3. Что такое целеполагание?
1)       формулировка целей;
2)       планирование;
3)       вероятностная оценка событий;
4)       мотивация;
5)       предположение.
Вопрос 4. Что является наиболее трудным при оценке экономичности планирования?
1)       учет его полезности;
2)       учет затрат на планирование;
3)       составление бюджета планирования;
4)       формулировка цели;
5)       установление системы показателей.
Вопрос 5. Что является результатом согласования таких целей фирмы, как получение максимальной прибыли, учет возможностей, удовлетворение потребностей рынка, снижение издержек?
1)       производственная мощность;
2)       производственная программа;
3)       производственный менеджмент;
4)       бюджет;
5)       учетная политика.
 
Задание 23
Вопрос 1. Как называется второстепенная цель, которая конкурирует с главной целью и противоречит ей?
1)       оперативная;
2)       ошибочная;
3)       конкурентная;
4)       ограничение;
5)       прогноз.
Вопрос 2. Существование каких видов целей предполагает их классификация по значению?
1)       общая и частная цели;
2)       главная, промежуточная, второстепенная;
3)       одно- и многоальтернативная;
4)       цель, рассчитанная на общий или частный результат;
5)       все ответы верны.
Вопрос 3. Приведите пример ситуации, когда имеет место система целей:
1)       осуществление одной цели способствует осуществлению другой;
2)       цель ставится не одна, а в группе с многими другими;
3)       одна цель четко следует за другой, т.е. имеет место иерархия выполнения целей;
4)       миссия организации формулируется исходя их ее главных и второстепенных целей;
5)       цели реализуются систематически, т.е. с четким промежутком времени между их осуществлением.
 
 
 
Вопрос 4. Какое название носят горизонтальные связи взаимодействия в системе целей, если имеет место конфликт целей?
1)       антагонистичные;
2)       идентичные;
3)       конкурентные;
4)       индифферентные;
5)       комплементарные.
Вопрос 5. Что предполагает осуществление функции инициативы целей и ограничений?
1)       сопоставление желаемого состояния с существующим;
2)       сопоставление существующего состояния с желаемым;
3)       руководящие требования;
4)       критерии оценки информации и выбор альтернатив;
5)       все ответы верны.
Задание 24
Вопрос 1. Что порождает необходимость принятия решения о том, каким же образом можно достичь поставленных целей?
1)       появление мотива;
2)       падение продаж;
3)       увеличение рынка сбыта;
4)       появление потребности;
5)       падение спроса.
Вопрос 2. На какие две группы можно разделить связи между целями?
1)       первичные и вторичные;
2)       внутренние и внешние;
3)       горизонтальные и вертикальные;
4)       правильные и неправильные;
5)       текущие и перспективные.
Вопрос 3. Кто в организации осуществляет разделение цели на подцели?
1)       собственник Компании;
2)       юрист;
3)       бухгалтер;
4)       маркетологи;
5)       менеджеры.
Вопрос 4. Какой из результатов планирования является обоснованием самого существования бизнеса?
1)       перспективный план;
2)       бизнес-план;
3)       положение об организации;
4)       план маркетинга;
5)       оперативно-календарный план.
Вопрос 5. От чего зависит структура бизнес-плана?
1)       от законодательных актов;
2)       от целей бизнес-планирования;
3)       от требований, предъявляемых инвесторами;
4)       верны ответы 2, 3;
5)       верны все ответы. 
Задание 25
Вопрос 1. Центральное место в системе менеджмента занимает:
1)       орган руководства;
2)       сотрудники;
3)       коллектив;
4)       учредитель;
5)       все ответы верны.
Вопрос 2. На какие две категории подразделяются руководители?
1)       горизонтальные и вертикальные;
2)       линейные и функциональные;
3)       эффективные и неэффективные;
4)       авторитарные и демократичные;
5)       хорошие и плохие.
Вопрос 3. Какого из нижеперечисленных менеджеров Вы отнесете к первичному звену управленческой иерархии?
1)       генеральный директор деревообрабатывающего комбината;
2)       руководитель отдела снабжения косметической компании;
3)       начальник цеха упаковки картонного завода;
4)       заведующая детским садом;
5)       собственник супермаркета.
Вопрос 4. Как называется процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности?
1)       подчинение;
2)       формальное лидерство;
3)       неформальное лидерство;
4)       авторитет;
5)       зомбирование.
Вопрос 5. Назовите главное условие эффективного лидерства:
1)       высокая чувствительность к потребностям последователей;
2)       высокая чувствительность к потребности работника к развитию;
3)       включение работников в групповую работу;
4)       оказание помощи работникам в достижении личных целей;
5)       совокупность все вышеперечисленных ответов.
 
Задание 26
Вопрос 1. От чего зависит моральный авторитет?
1)       от компетентности руководителя;
2)       от деловых качеств руководителя;
3)       от отношения руководителя к профессиональной деятельности;
4)       от нравственных качеств руководителя;
5)       все ответы верны.
Вопрос 2. С чем связано появление форм ложного авторитета?
1)       с дефектами стиля руководства;
2)       с частыми невыполняемыми обещаниями благ;
3)       с представлениями руководителя о том, что его высокий пост делает его умнее, значительнее;
4)       уверенность руководителя в том, что его пост делает его лучше всех его подчиненных;
5)       все ответы верны.
Вопрос 3. Как называется привычная для конкретного руководителя система методов, реакций на возникновение ситуации, используемая им в своей практической деятельности?
1)       стиль лидерства;
2)       авторитетность;
3)       стиль руководства;
4)       функции управления;
5)       методика управления.
Вопрос 4. При каком стиле руководства руководитель является сторонником централизации управления?
1)       при демократическом;
2)       при коллегиальном;
3)       при авторитарном;
4)       при либеральном;
5)       при разрешительном.
Вопрос 5. Какой стиль руководства присущ руководителю, который сознательно децентрализует свою управленческую власть, консультируется с подчиненными при выборе решений?
1)       демократический;
2)       авторитарный;
3)       разрешительный;
4)       либеральный;
5)       смешанный.
 
Задание 27
Вопрос 1. Чем характеризуется либеральный стиль управления?
1)       жесткой диктатурой власти;
2)       пониманием значимости человеческих ресурсов в общем труде, самоуправлением;
3)       минимальным участием руководителя в управлении, свободой коллектива в принятии управленческих решений;
4)       максимальным участием руководителя в управлении;
5)       жесткой централизацией власти при управлении, всесторонним контролем.
Вопрос 2. Для чего нужна «решетка менеджмента», предложенная Р.лейком и Д.Моутоном?
1)       она наглядно раскрывает суть стилей руководства;
2)       она наиболее полно характеризует характер управления на предприятии;
3)       она дает возможность оценить характер руководства и стиль управления предприятием;
4)       помогает определить степень развития методов управления предприятием;
5)       верны все ответы.
 
 
Вопрос 3. Что является главным недостатком теории наглядного представления стилей руководства, предложенной Р.Блейком и Д.Моутоном?
1)       невозможность точного определения перспектив развития организации;
2)       невозможность точного определения положения руководителя на данной решетке;
3)       малочисленность вариантов стилей руководства;
4)       многочисленность вариантов стилей руководства, мешающая их четкому определению на решетке;
5)       недостаточность представляемой информации.
Вопрос 4. В какой зависимости находятся между собой стиль управления и квалификация персонала?
1)       прямо-пропорциональной;
2)       они независимы друг от друга;
3)       чем выше квалификация сотрудника, тем более жесток стиль управления;
4)       обратная зависимость;
5)       зависимость всегда разная.
Вопрос 5. Назовите одну из причин того, что диктаторский стиль лидерства самый неэффективный:
1)       стиль положительно сказывается на мотивации;
2)       разрушает моральный климат организации;
3)       данный стиль на практике недейственен;
4)       данный стиль дает возможность руководителю показать подчиненным, что они вносят свой вклад в развитие организации;
5)       данный стиль позволяет наладить дружеские отношения между членами коллектива в процессе общего противостояния руководителю.
 
Задание 28
Вопрос 1. Назовите «слабое место» партнерского стиля лидерства:
1)       упор на наказание;
2)       упор на поощрение;
3)       панибратство;
4)       отсутствие целей;
5)       отсутствие иерархии подчинения.
Вопрос 2. В каких ситуациях непригоден наставнический стиль лидерства?
1)       сотрудники сопротивляются переменам;
2)       сотрудники не хотят учиться;
3)       у руководителя недостаточно опыта «наставника»;
4)       руководитель не готов к постоянному обсуждению результатов труда;
5)       все ответы верны.
Вопрос 3. Что означает делегирование полномочий?
1)       передача руководителем части полномочий подчиненным;
2)       представительство;
3)       обучение сотрудников определенным функциям руководства;
4)       ведение определенным сотрудником дел руководителя во время его болезни;
5)       получение должности «заместитель руководителя».
Вопрос 4. Назовите главное условие успешного делегирования полномочий:
1)       четкое описание зоны ответственности;
2)       четко сформулированные ожидания;
3)       обозначение вознаграждения;
4)       снятие механизмов контроля с персонала и передача этих механизмов ему;
5)       все ответы верны.
Вопрос 5. Чего наиболее часто опасаются менеджеры при делегировании полномочий?
1)       утраты контроля над организацией;
2)       невыполнения порученных работнику заданий;
3)       своей ответственности за ошибки подчиненного;
4)       потери квалификации;
5)       необходимости обучения сотрудника.
 
Задание 29
Вопрос 1. Как называется совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы, формы и степень активности деятельности и придают этой деятельности направленность?
1)       стимулирование;
2)       мотивация;
3)       управление;
4)       руководство;
5)       удовлетворение потребности.
 
 
Вопрос 2. Что такое мотив?
1)       внутренне побуждение личности к тому или иному виду активности, связанной с удовлетворением определенной потребности;
2)       желание, стремление к определенному результату, то, что побуждает человека к определенной деятельности;
3)       процесс воздействия на человека посредством значимого для него внешнего предмета;
4)       внутренний психический механизм человека, обеспечивающий опознание предмета, соответствующего потребности;
5)       причина преступления.
Вопрос 3. Как называются желания, стремления к определенному результату, которые находятся внутри человека и имеют определенные индивидуальные проявления?
1)       мотивация;
2)       мотив;
3)       потребности;
4)       стимулирование;
5)       мечты.
Вопрос 4. На чем базируется мотивообразование?
1)       на потребностной системе человека;
2)       на стимулах;
3)       на психологии;
4)       на уровне интеллекта человека;
5)       на пищеварительной системе человека.
Вопрос 5. Как называется система научных исследований, уделяющая внимание содержанию факторов, лежащих в основе мотивации?
1)       содержательные теории мотивации;
2)       мотивация;
3)       процессуальные теории мотивации;
4)       система хаоса;
5)       теория систем.
 
Задание 30
Вопрос 1. Какая геометрическая фигура лежит в основе наглядного изображения теории иерархии потребностей А.Маслоу?
1)       куб;
2)       овал;
3)       пирамида;
4)       сфера;
5)       параллелепипед.
Вопрос 2. Кто является основателем двухфакторной модели, которая показывает удовлетворенность работой?
1)       А.Маслоу;
2)       Д.МакКлелланд;
3)       К.Альдерфер;
4)       Ф.Герцберг;
5)       А.Файоль.
Вопрос 3. С чем связана первая группа факторов, влияющих на удовлетворенность в работе, согласно теории Ф.Герцберга?
1)       с самовыражением личности;
2)       с внутренними потребностями личности;
3)       с окружающей средой, в которой осуществляется работа;
4)       с условиями работы;
5)       верны все ответы.
Вопрос 4. Какие группы потребностей выделял К. Альдерфер в своей теории мотивации?
1)       гигиенические факторы и факторы, связанные с сущностью работы;
2)       потребности власти, успеха, причастности;
3)       потребности существования, потребности связи и потребности роста;
4)       потребность в самовыражении, в уважении и признании, в принадлежности к социальной группе, в безопасности и физиологические потребности;
5)       потребности причастности и самовыражения.
Вопрос 5. Какая модель мотивац2ии делала основной упор на потребности высших уровней?
1)       теория ожидания;
2)       теория равенства;
3)       теория справедливости;
4)       теория Дэвида МакКлелланда;
5)       теория Врума.
Задание 31
Вопрос 1. Какие теории говорят о том, как строится процесс мотивации и как можно осуществить мотивирование людей на достижение желаемых результатов?
1)       процессуальные теории мотивации;
2)       содержательные теории мотивации;
3)       теории систем;
4)       количественные теории;
5)       верны все ответы.
Вопрос 2. Что является необходимым условием мотивации человека для достижения цели, согласно теории ожидания?
1)       ожидание;
2)       равенство;
3)       потребность;
4)       тип поведения;
5)       потребность и выбранный тип поведения.
Вопрос 3. Согласно какой процессуальной теории эффективность мотивации оценивается работником не по определенной группе факторов, а системно, с учетом оценки вознаграждений, выданных другим работникам, работающим в аналогичном системной окружении?
1)       теория ожидания;
2)       теория постановки целей;
3)       теория равенства;
4)       теория партисипативного управления;
5)       верны все ответы.
Вопрос 4. Кто является автором процессуальной теории, построенной на сочетании элементов теории ожиданий и теории справедливости?
1)       Дуглас МакГрегор;
2)       Л.Портер;
3)       Э.Лоулер;
4)       Л.Портер и Э.Лоулер;
5)       Д.МакГрегор и Э.Лоулер.
Вопрос 5. какая из процессуальных теорий является наиболее прогрессивной?
1)       теория постановки целей;
2)       теория мотивации;
3)       теория ожидания;
4)       теория справедливости;
5)       теория равенства.
 
Задание 32
Вопрос 1. Назовите одну из основных причин потери мотивации:
1)       отсутствие поощрений за успешно проделанную работу;
2)       отсутствие материальной поддержки;
3)       интересная творческая работа;
4)       отсутствие свободного времени;
5)       верны все ответы.
Вопрос 2. Назовите одну из изменяемых составляющих мотивации:
1)       ожидания;
2)       удовлетворение потребностей;
3)       материальное стимулирование;
4)       компенсационный пакет;
5)       верны ответы 3, 4.
Вопрос 3. Какой из элементов компенсационного пакета, принятый в американской практике, пока не нашел отражения в практике деятельности отечественных предприятий?
1)       льготные обеды;
2)       аренда спортзала;
3)       медицинская страховка;
4)       творческий оплачиваемый отпуск;
5)       учеба за счет предприятия.
Вопрос 4. Почему к заработным платам, выступающим в качестве инструмента управления, предъявляются такие жесткие требования?
1)       зарплаты являются продолжением основных стратегий предприятия и неотъемлемой частью его организационной культуры;
2)       заработные платы необходимо постоянно пересматривать;
3)       заработная плата «по труду» выполняет свою стимулирующую роль в определенных пределах;
4)       заработная плата эффективная, если лучший финансовый результат – основная цель предприятия;
5)       проблему составляет адекватная оценка достигнутых результатов.
Вопрос 5. Назовите главные изменяемые факторы повышения мотивации на «беспроблемном» предприятии:
1)       материальное стимулирование;
2)       система зарплат;
3)       корпоративная культура;
4)       верны ответы 1, 2, 3.
5)       верны ответы 1, 3.
 
Задание 33
Вопрос 1. Что включает в себя управленческий процесс, который происходит в рамках структуры управления?
1)       движение информации;
2)       принятие управленческих решений;
3)       распределение задач и функций управления;
4)       распределение прав и ответственности за их выполнение;
5)       верны все ответы.                    
Вопрос 2. Что включает в себя структура управления?
1)       цели, распределенные между различными звеньями системы;
2)       формальную схему распределения полномочий;
3)       систему управления;
4)       иерархию подчиненности;
5)       верны все ответы.
Вопрос 3. Назовите основной принцип существования организационной структуры управления:
1)       структура должна меняться по пути упрощения;
2)       определение необходимых предприятию функций и стимулирование их качественного выполнения;
3)       сознательное воспроизведение технологий;
4)       расчет на имеющиеся управленческие кадры;
5)       верны все ответы.
Вопрос 4. Что является приоритетом в построении организационной структуры управления?
1)       падение и последующий рост эффективности предприятия;
2)       определение необходимых предприятию функций;
3)       стимулирование работников для выполнения функций управления;
4)       рыночные взаимодействия;
5)       верны все ответы.
Вопрос 5. Назовите вариант эффекта изменения организационной структуры:
1)       падение, а затем рост эффективности предприятия на этапе внедрения новых технологий;
2)       долгий пологий спад на этапе адаптации;
3)       эффективность может превысить исходную, если все сделано на профессиональном уровне;
4)       эффективность не достигнет «идеальной», хотя и будет ее скачок;
5)       верны все ответы.
 
Задание 34
Вопрос 1. Какая из структур характеризуется тем, что управляющий орган некоторого уровня иерархии управляет несколькими органами более низкого уровня, находящимся в его подчинении?
1)       линейная структура;
2)       функциональная структура;
3)       матричная структура;
4)       модульная структура;
5)       бригадная структура.
Вопрос 2. Назовите структуру, основной принцип которой заключается в разделении всей структуры фирмы на крупные структурные подразделения, включающие в себя все необходимые службы:
1)       матричная;
2)       линейно-функциональная;
3)       дивизиональная;
4)       линейная;
5)       функциональная.
Вопрос 3. Что такое дивизион?
1)       подразделение бюджетной организации;
2)       цех;
3)       участок производства;
4)       освоение новых изделий или технологий;
5)       крупное структурное подразделение предприятия, обладающее большой самостоятельностью за счет включения в себя всех необходимых служб.
 
Вопрос 4. Из предложенных вариантов выберите тот, который является недостатком матричной организационной структуры:
1)       руководителем проекта может быть назначен любой сотрудник предприятия;
2)       снижение затрат на разработку и апробацию новшества;
3)       повышение затрат на разработку и апробацию новшества;
4)       возникновение конфликтов между руководителями проектов и начальниками подразделений;
5)       сокращение времени на внедрение новшеств.
Вопрос 5. Почему матричную структуру иногда называют «кузницей руководящих кадров»?
1)       руководителем проекта может быть назначен практически любой сотрудник предприятия;
2)       есть возможность оперативной ориентации на потребности своих клиентов;
3)       происходит замена гибких связей бюрократического типа жесткими связями;
4)       происходит привлечение для разработки и решения задач сотрудников одного отдела;
5)       верны все ответы.
 
Задание 35
Вопрос 1. На что направлены изменения в структурах управления, происходящие в кризисный период?
1)       на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов;
2)       на создание условий для выживания организации за счет снижения затрат;
3)       на создание условий для выживания организации за счет более гибкого приспособления к требованиям внешней среды;
4)       на расширение полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышение самостоятельности подразделений;
5)       верны все ответы.
Вопрос 2. При каком типе организационной структуры управления фирма способна в наибольшей степени адекватно и оперативно реагировать на изменения, происходящие не только внутри предприятия, но и во внешней среде?
1)       дивизиональном;
2)       матричном;
3)       линейном;
4)       верны ответы 1, 2;
5)       верны ответы 1, 3.
Вопрос 3. Назовите один из «жестких» инструментов для работы со структурой управления:
1)       терпеливое объяснение сотрудникам компании целей изменений;
2)       совместное обсуждение возможных проблем изменений;
3)       матрицы ответственности;
4)       совместное с сотрудниками компании обсуждение и поиск решений проблем изменений;
5)       доверительные отношения с подчиненными.
Вопрос 4. Выберите из предложенных вариантов тот, который является примером акселераторов затрат:
1)       планирование численности персонала в компании;
2)       контролируемый рост количества иерархических уровней компании;
3)       неконтролируемый рост числа линейных подразделений;
4)       планирование мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции;
5)       верны все ответы.
Вопрос 5. Что необходимо предпринять для снижения неконтролируемого роста количества иерархических уровней компании?
1)       создать регламент организационной структуры;
2)       выявить механизмы, усиливающие рост издержек;
3)       детализировать план по структуре и персоналу;
4)       утвердить «план по структуре и персоналу»;
5)       премировать руководителя за сокращение затрат на персонал при выполнении остальных плановых показателей.
 
Задание 36
Вопрос 1. Что подразумевает под собой централизация управления?
1)       установление неформальных отношений;
2)       увеличение самостоятельности подразделений;
3)       принцип единоначалия;
4)       единогласное принятие решений;
5)       верны все ответы;
Вопрос 2. Приведите пример мероприятия, целесообразного в ситуации внесения изменений в иерархию власти:
1)       объединение полномочий и сфер ответственности директората;
2)       внедрение детальных инструкций, где прописаны обязанности персонала;
3)       настройка системы материального стимулирования на измененные функции работников;
4)       верны ответы 2, 3;
5)       верны ответы 1, 2, 3.
Вопрос 3. Какая структура организации может быть рекомендована в качестве подрядчика для аутсоринговой компании?
1)       бригадная форма организации;
2)       кольцевая структура организации;
3)       организация с модульной структурой;
4)       динамическая сетевая организация;
5)       верны ответы 3, 4.
Вопрос 4. Какое преимущество дает использование сетевой или модульной структуры?
1)       присутствие организации во многих странах мира;
2)       возможность завоевывать рыночные позиции везде, где есть такая возможность;
3)       наилучшее качество продукции при максимально низкой его стоимости;
4)       гибкость в выборе рабочей силы;
5)       верны все ответы.
Вопрос 5. Назовите одну из особенностей глобальной сетевой корпорации:
1)       возникает необходимость в руководителях, которые подготовлены к работе в различных странах;
2)       нет необходимости в использовании средств содействия групповой работе;
3)       отсутствуют факторы различия в окружающей среде;
4)       минимальна доля риска для бизнеса;
5)       поведение потребителей, не располагающих к покупкам товаров без предварительного осмотра.
 
 
 

Наверх

www.webmoney.ru Яндекс цитирования Рейтинг@Mail.ru Студенческий Маяк © 2010 - 2012   ИП Каминская О.В. ОГРНИП 310774602801230
При использовании материалов активная ссылка на StudMayak.ru обязательна.