Выберите букву:

Стратегический менеджмент - семинар

Вы можете купить эту работу on-line прямо сейчас за 100 рублей с помощью системы «Робокасса» или положить работу в корзину
Занятие № 1 .


Вопрос № 1. На каких принципах строится стратегическое управление в реальном масштабе времени?
1) 1) управление на основе экстраполяции;
2) 2) управление на основе предвидения изменений;
3) 3) управление на основе гибких экстренных решений.


Вопрос № 2. Назовите один из конечных продуктов стратегического управления:
1) 1) технология;
2) 2) ресурс;
3) 3) внутренняя структура и организационные изменения.


Вопрос № 3. Как называется направление деятельности организации, которое может выступать полноценным
конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов?
1) 1) стратегическое хозяйственное подразделение;
2) 2) функциональная зона организации;
3) 3) организация.


Вопрос № 4. Выберите из предложенных вариантов одну из трактовок стратегии:
1) 1) теория и практика подготовки и ведения конкурентной борьбы;
2) 2) средство достижения конечного результата;
3) 3) совокупность средств и приемов для достижения цели.


Вопрос № 5. Как называется лицо, от которого напрямую зависит успех или провал всей организации?
1) 1) тактик;
2) 2) стратег;
3) 3) менеджер.


Вопрос № 6. Найдите синоним понятию "миссия":
1) 1) конечный результат;
2) 2) гиперцель;
3) 3) стратегический ресурс.


Вопрос № 7. Как определяется стратегический ресурс организации, который обеспечивает ей устойчивость в
неадекватных условиях макросреды?
1) 1) потенциал;
2) 2) целевая установка;
3) 3) стратегия.


Вопрос № 8. Как могут быть представлены долгосрочные результаты, которые стремится достичь организация
для осуществления своей миссии?
1) 1) потенциал;
2) 2) цели;
3) 3) целевые установки.


Вопрос № 9. Чем цели отличаются от целевых установок?
1) 1) ясность, измеримость;
2) 2) достижимость, соотнесенная с миссией;
3) 3) верны все ответы.


Вопрос № 10. Чем может быть дополнен анализ перспектив организации в рамках стратегического планирования?
1) 1) анализом рыночных возможностей;
2) 2) анализом позиций в конкурентной борьбе;
3) 3) анализом финансово-хозяйственной деятельности.


Вопрос № 11. Назовите одно из качеств, которым должны обладать наиболее удачливые стратегические менеджеры,
по мнению Э.Враппа:
1) 1) компетентность в экономических вопросах;
2) 2) способность продвигать программу в частных направлениях;
3) 3) дипломатичность.


Вопрос № 12. Кто осуществляет управление всей организацией в стратегическом смысле и занимает уникальное
положение в компании?
1) 1) функциональные менеджеры;
2) 2) стратегические менеджеры;
3) 3) руководитель организации.


Занятие № 2 .


Вопрос № 1. В чем заключается основная трудность процесса планирования стратегии?
1) 1) Процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в организации;
2) 2) Процесс принятия предварительных решений не зависит от структуры полномочий в организации;
3) 3) Процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от бюджета организации.


Вопрос № 2. Что подразумевает под собой один из блоков последовательности формирования стратегического
поведения - контроль?
1) 1) Оценка внутреннего и внешнего окружения, определение миссии;
2) 2) Планирование стратегии, постановка задач;
3) 3) Формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль.


Вопрос № 3. Какой вид анализа позволяет провести комплексное изучение внешнего и внутреннего состояния
хозяйствующего субъекта?
1) 1) стратегический;
2) 2) SWOT-анализ;
3) 3) финансовый.


Вопрос № 4. Какое название носит тот элемент миссии организации, где указываются основные отличительные
характеристики товара в ряду существующих?
1) 1) название и статус;
2) 2) заинтересованные группы;
3) 3) стратегический ориентир.


Вопрос № 5. Какое количество уровней принятия стратегических решений включает в себя система стратегий
экономической организации?
1) 1) пять;
2) 2) три;
3) 3) два.


Вопрос № 6. Какой уровень принятия стратегических решений конкретизирует действия отделов и служб на уровне
производственных подразделений предприятия?
1) 1) корпоративная стратегия;
2) 2) деловые стратегии;
3) 3) функциональные стратегии.


Вопрос № 7. Какая разновидность стратегий предполагает сосредоточение и поддержку существующих направлений
бизнеса?
1) 1) Стратегия стабильности;
2) 2) Стратегия роста;
3) 3) Стратегия сокращения.


Вопрос № 8. На чем основан прием анализа влияний на прибыль, который был разработан компанией "Дженерал
Электрик"?
1) 1) Ретроспективная корреляция;
2) 2) Перспективная корреляция;
3) 3) Ретроспективная интеграция.


Вопрос № 9. Каково образное название квадранта в матрице БКГ, где обозначена самая лучшая позиция для
бизнеса?
1) 1) звезды;
2) 2) дикая кошка;
3) 3) собаки.


Вопрос № 10. Назовите тот квадрант в матрице БКГ, где обозначен наименее привлекательный сектор?
1) 1) дойные коровы;
2) 2) собаки;
3) 3) дикая кошка.


Вопрос № 11. Как называется процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей?
1) 1) разработка целей;
2) 2) установление целей;
3) 3) реализация целей.


Вопрос № 12. Какая последовательность реализации стратегии будет наиболее целесообразна для практического
применения?
1) 1) Формирование бюджетов - проведение структурных изменений - разработка планов;
2) 2) Разработка планов - формирование бюджетов - проведение структурных изменений;
3) 3) Разработка планов - проведение структурных изменений - формирование бюджетов.


Занятие № 3 .


Вопрос № 1. Какие стадии проходит отрасль в своем развитии (согласно концепции жизненного цикла отрасли)?
1) 1) Зарождение, рост, зрелость, старение;
2) 2) Начало, развитие, апогей, упадок;
3) 3) Рождение, рост, спад.


Вопрос № 2. На каком этапе процесса стратегического планирования осуществляется выбор уточненной стратегии?
1) 1) На первом;
2) 2) На втором;
3) 3) На третьем.


Вопрос № 3. Что предполагается использовать в модели ADL для балансировки бизнес-портфеля?
1) 1) RONA-граф;
2) 2) SWOT-анализ;
3) 3) Бизнес-анализ.


Вопрос № 4. Какая переменная, используемая в модели ADL, определяется как средневзвешенное значение параметров
сильных сторон бизнеса, включенных в модель?
1) 1) отношение менеджмента к риску;
2) 2) стадия жизненного цикла;
3) 3) общая конкурентоспособность.


Вопрос № 5. Какое количество уровней формулирования стратегии выделяют Хофер и Шендель?
1) 1) пять;
2) 2) три;
3) 3) два.


Вопрос № 6. Основное внимание модель Hofer/Schendel сосредоточивает на:
1) 1) позиционировании существующих видов бизнеса на матрице развития рынков товаров и определении идеального
набора из этих видов бизнеса;
2) 2) разработке путей формирования идеального набора видов бизнеса;
3) 3) верно все вышеперечисленное.


Вопрос № 7. Какая из обобщенных стратегий в матрице модели Hofer/Schendel имеет цель как можно быстрее
остановить процесс снижения объема продаж?
1) 1) Стратегия раскрутки или сдвига;
2) 2) Стратегия ликвидации и отделения;
3) 3) Стратегия увеличения доли на рынке.


Вопрос № 8. На каком уровне может использоваться модель Hofer/Schendel?
1) 1) На корпоративном;
2) 2) На бизнес-уровне;
3) 3) Корпоративном и бизнес-уровне.


Вопрос № 9. Какую размерность имеет матрица модели Hofer/Schendel?
1) 1) 535;
2) 2) 553;
3) 3) 335.


Вопрос № 10. В каком году Британско-Голландская химическая компания разработала и внедрила в практику
стратегического анализа и планирования свою собственную модель, получившую название матрицы направленной
политики?
1) 1) в 1975;
2) 2) в 1875;
3) 3) в 1957.


Вопрос № 11. Какую функцию несет ось X в представлении модели Shell/DPM?
1) 1) является общим измерением состояния и перспектив отрасли;
2) 2) отражает конкурентоспособность бизнес-сектора компании;
3) 3) верны ответы 1 и 2.


Вопрос № 12. На какое количество клеток разбита модель Shell/DPM (в виде матрицы)?
1) 1) 6;
2) 2) 9;
3) 3) 3.
 
 
Занятие № 4 .


Вопрос № 1. Что является основными результатами рыночного исследования?
1) 1) прогнозы развития рынка;
2) 2) оценка конъюнктурных тенденций и выявление ключевых факторов успеха;
3) 3) верны все ответы.


Вопрос № 2. Как называется набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке?
1) 1) ассортимент;
2) 2) прейскурант;
3) 3) прайс-лист.


Вопрос № 3. Что означает термин "концепция товара"?
1) 1) продукт труда, предназначенный для обмена;
2) 2) вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием;
3) 3) система ориентирующих базисных представлений предприятия-изготовителя о создаваемом товаре и его
рыночных возможностях.


Вопрос № 4. Как называется определение характерных особенностей товара, выделяющих его в среде конкурирующих
аналогов?
1) 1) Сегментирование рынка;
2) 2) Позиционирование товара;
3) 3) Концепция товара.


Вопрос № 5. Как называется методология организации и управления сбытом, позволяющая успешно реализовать
философию ведения сбыта конкретным предприятием-продавцом?
1) 1) Стратегия сбыта;
2) 2) Сбытовая политика;
3) 3) Тактика сбыта.


Вопрос № 6. Как называются планируемые продолжительные усилия, направленные на создание и поддержание
доброжелательных отношений?
1) 1) Коммуникации;
2) 2) Паблик рилейшнз;
3) 3) Лоббирование.


Вопрос № 7. Какой стратегии придерживалось значительное число предприятий в период становления рыночных
отношений и формирования предпринимательских структур?
1) 1) Стратегия дифференцированного маркетинга;
2) 2) Стратегия концентрированного маркетинга;
3) 3) Стратегия недифференцированного маркетинга.


Вопрос № 8. Чем характеризуется дифференциация продукта?
1) 1) Проведение диверсификации и вариации размеров упаковки;
2) 2) Различие ценовых характеристик продукта;
3) 3) Сбыт продукции через филиалы.


Вопрос № 9. Что является стратегической задачей одного из направлений производственной стратегии -
технологических процессов?
1) 1) Использование наиболее эффективных технологий, которые имеются на производстве;
2) 2) Внедрение новых, в соответствии с рыночными тенденциями и инновациями, технологий;
3) 3) Верно все вышеперечисленное.


Вопрос № 10. Что является стратегической задачей другого направления производственной стратегии -
взаимоотношений с партнерами и поставщиками?
1) 1) Установление долгосрочных, устойчивых и взаимозависимых отношений с поставщиками на основе выгоды и
доверия;
2) 2) Выпуск продукции с качеством, удовлетворяющим потребителя и позволяющим удерживать конкурентное
преимущество;
3) 3) Обеспечение общей эффективности производства и снижение затрат на него.


Вопрос № 11. Кто является основными участниками коммуникаций?
1) 1) Отправитель товара и получатель;
2) 2) Продавец товара и покупатель;
3) 3) Заказчик и изготовитель.


Вопрос № 12. Что является основными орудиями коммуникаций?
1) 1) Кодирование и расшифровка;
2) 2) Обращение и распространение информации;
3) 3) Ответная реакция и обратная связь.


Занятие № 5 .


Вопрос № 1. Кто сформулировал вывод о том, что сотрудники компаний часто не понимают своей роли в деле
реализации стратегии, и не имеют мотивации повышать эффективность реализации корпоративной стратегии?
1) 1) Каплан;
2) 2) Нортон;
3) 3) верны ответы 1 и 2.


Вопрос № 2. Какую концепцию разработали Нортон и Каплан в качестве решения проблем?
1) 1) Номенклатура показателей качества;
2) 2) Система показателей конкурентоспособности;
3) 3) Сбалансированная система показателей.


Вопрос № 3. В чем состоит уникальность концепции, разработанной Нортоном и Капланом?
1) 1) Она позволяет интегрировать финансовые и нефинансовые показатели эффективности;
2) 2) Она позволяет интегрировать финансовые и нефинансовые показатели конкурентоспособности;
3) 3) Она позволяет использовать исключительно финансовые показатели эффективности.


Вопрос № 4. Какая публикация открыла бизнесу информационной эры пути к совершенствованию и оптимизации жестких
правил традиционной экономики?
1) 1) "Измерения, ведущие к исполнению";
2) 2) "Преступление, ведущее к наказанию";
3) 3) "Организация, ориентированная на стратегию".


Вопрос № 5. Что содержала книга, выпущенная Нортоном и Капланом в 2001 году?
1) 1) Расширенную концепцию инновационного менеджмента;
2) 2) Расширенную концепцию управления кадрами;
3) 3) Расширенную концепцию стратегического управления организацией.


Вопрос № 6. Что должно стать результатом внедрения ССП, по мнению Нортона и Каплана?
1) 1) Организация, ориентированная на выполнение стратегии;
2) 2) Организация, ориентированная на разработку стратегии;
3) 3) Организация, ориентированная на увеличение прибыли.


Вопрос № 7. Какое количество проекций содержит классический вариант ССП??
1) 1) 10;
2) 2) 4;
3) 3) 40.


Вопрос № 8. Что происходит на первом этапе стратегического процесса в организации, которая завершила
разработку ССП?
1) 1) Определяются финансовые цели и ориентиры;
2) 2) Намечается круг проблем, которые нужно решать;
3) 3) Определяются мероприятия по усовершенствованию внутренних бизнес-процессов.


Вопрос № 9. Что происходит в организации, завершившей разработку ССП, после того, как желаемые цели были
обозначены?
1) 1) Совершенствование внутренних бизнес-процессов;
2) 2) Начинается поиск необходимых для достижения цели средств;
3) 3) Начинается создание качественного предложения потребителю.


Вопрос № 10. Что входит в мероприятия по усовершенствованию внутренних бизнес-процессов?
1) 1) Разработка новой продукции, повышение качества обслуживания;
2) 2) Повышение производительности;
3) 3) Верно все вышеперечисленное.


Вопрос № 11. Назовите один из индикаторов обучения и роста, используемых для различных проекций ССП?
1) 1) Время на обучение;
2) 2) Доходы на сотрудника;
3) 3) Прибыль на сотрудника.


Вопрос № 12. Что позволяет снизить использование "стратегических тем"?
1) 1) Объем прибыли;
2) 2) Объем информации;
3) 3) Объем инвестиций.



Занятие № 6 .


Вопрос № 1. К чему ведет несоответствие между факторами сегодняшнего и будущего успеха?
1) 1) к изменению условий в СЗХ фирмы;
2) 2) к изменению условий во внутренней среде фирмы;
3) 3) к банкротству фирмы.


Вопрос № 2. Почему понятие потенциала есть нечто большее, нежели совокупность всех элементов?
1) 1) Так как оно используется в различных науках;
2) 2) Так как оно обладает системными свойствами;
3) 3) Так как оно соразмерно успеху организации.


Вопрос № 3. Что потребовалось сделать для достижения общих целей после того, как работа была подразделена на
функции?
1) 1) Интегрировать и координировать различные виды функциональной деятельности;
2) 2) Руководить различными видами функциональной деятельности;
3) 3) Верны ответ 1 и 2.


Вопрос № 4. Как представляли роль высшего руководства изобретатели функциональных служб в фирме "Дюпон"?
1) 1) Объединение деятельности различных подразделений фирмы;
2) 2) разделение и стандартизация деятельности фирмы;
3) 3) согласование противоположных тенденций.


Вопрос № 5. Что происходило с применяемым ранее управлением "по исключениям" по мере того, как возрастал объем
общего руководства?
1) 1) Оно стало более популярным;
2) 2) Оно перестало существовать;
3) 3) Оно стало перерастать в координацию деятельности функциональных служб.


Вопрос № 6. Как называется организационная функция, отвечающая за эффективность деятельности фирмы в целом?
1) 1) общее руководство;
2) 2) общая координация;
3) 3) контроль.


Вопрос № 7. Назовите один из параметров, которым характеризуется реактивность общего руководства?
1) 1) методология;
2) 2) компетенция;
3) 3) профессионализм.


Вопрос № 8. От чего зависит каждый из трех параметров реактивности общего руководства?
1) 1) От руководителей;
2) 2) От организационных форм, на основе которых руководители строят свою работу;
3) 3) Верны ответы 1 и 2.


Вопрос № 9. Каким термином можно обозначить объем работы, с которым может справиться общее руководство?
1) 1) производительность;
2) 2) мощность;
3) 3) управленческий потенциал.


Вопрос № 10. Назовите важнейшие факторы климата фирмы?
1) 1) Настрой, культура, структура должностной иерархии;
2) 2) Настрой, культура, структура фирмы;
3) 3) Верно все вышеперечисленное.


Вопрос № 11. Назовите главное свойство потенциала общего руководства?
1) 1) Общий потенциал обратно пропорционален своим составляющим;
2) 2) Общий потенциал прямо пропорционален своим составляющим;
3) 3) Общий потенциал не зависит от своих составляющих.


Вопрос № 12. Что необходимо для успешного выполнения функции по развитию будущего фирмы?
1) 1) Благоприятствующий изменениям климат в рамках фирмы;
2) 2) Компетентные руководители;
3) 3) Верны ответы 1 и 2.
 
Занятие № 7 .


Вопрос № 1. Что показывает четвертый этап ситуационного анализа?
1) 1) Расположение компании относительно соперников по главным показателям конкурентного успеха;
2) 2) Конъюнктурные тенденции;
3) 3) Расположение компании относительно соперников по географической карте.


Вопрос № 2. Что является целью пятого этапа ситуационного анализа?
1) 1) Разработка ассортиментного перечня;
2) 2) разработка полного стратегического перечня;
3) 3) разработка концепции товара.


Вопрос № 3. Что является вторым этапом ситуационного анализа?
1) 1) Оценка существующей стратегии;
2) 2) Определение стратегических подходов;
3) 3) Проведение swot-анализа.


Вопрос № 4. Назовите характеристику конкурентной обстановки в отрасли:
1) 1) Степень вертикальной интеграции;
2) 2) Географический масштаб рынка;
3) 3) Верны ответы 1, 2.


Вопрос № 5. Назовите один из наиболее очевидных индикаторов стратегической деятельности:
1) 1) Увеличивается или уменьшается размер рынка, контролируемого фирмой;
2) 2) Объем прибыли, получаемой фирмы, всегда постоянен;
3) 3) Тенденция возврата инвестиций не прослеживается.


Вопрос № 6. Какая стратегия из предложенных вариантов будет наилучшей?
1) 1) Та, которая не требует радикальных изменений;
2) 2) Та, которая требует радикальных изменений;
3) 3) смешанная.


Вопрос № 7. Чем могут быть вызваны различия в издержках соперников?
1) 1) Разницей затрат в каналах распределения;
2) 2) Разницей в транспортных расходах;
3) 3) Верны ответы 1 и 2.


Вопрос № 8. В чем заключается первичный подход стратегического стоимостного анализа?
1) 1) Построение стоимостной цепи по отдельным действиям;
2) 2) Работа с поставщиками с целью снижения их издержек;
3) 3) Верны ответы 1 и 2.


Вопрос № 9. Назовите одно из стратегических действий, которое уместно тогда, когда стратегические
пробелы лежат в задней части цепи?
1) 1) Попытка использования более дешевых заменителей;
2) 2) Увеличение цен;
3) 3) Увеличение издержек.


Вопрос № 10. Какое корректирующее воздействие уместно тогда, когда стоимостные пробелы лежат в передней
части цепи?
1) 1) Поиск новых источников снабжения с приемлемыми ценами;
2) 2) Уменьшение разницы путем экономии в других частях цепи;
3) 3) Изменение экономической стратегии.


Вопрос № 11. Назовите одно из действий, которое целесообразно предпринять, когда источник потери
конкурентоспособности по стоимости лежит на внутренних областях цепи?
1) 1) Использование более привлекательных каналов распространения;
2) 2) Ревизия внутренних статей бюджета;
3) 3) Изменение экономической стратегии.


Вопрос № 12. Какое дополнение требуется к диагнозу ценовой конкурентной позиции?
1) 1) Общий анализ конкурентной позиции;
2) 2) Анализ конкурентной силы компании;
3) 3) Верны ответы 1, 2.


Занятие № 8 .


Вопрос № 1. Выберите из предложенных ниже вариантов одно из направлений внешнеэкономической деятельности?
1) 1) Внутренний маркетинг;
2) 2) Создание предприятий;
3) 3) Выход на внешний рынок;


Вопрос № 2. Что понимается под международными экономическими отношениями?
1) 1) Система экономических связей между национальными экономиками различных стран;
2) 2) Система внешнеторговых связей между странами;
3) 3) Система отношений и взглядов между различными странами.


Вопрос № 3. Каким образом внутренние факторы рынков страны стратегического поля деятельности фирмы
зависят от самой фирмы?
1) 1) Они заложены в организационной структуре и структуре управления фирмой;
2) 2) Они заложены в профессионализме персонала, работающего на фирме;
3) 3) Верны ответы 1 и 2.


Вопрос № 4. На каком этапе развития формируются механизмы управления основными направлениями
внешнеэкономической деятельности?
1) 1) Этап оптимизации структуры внешнеэкономического комплекса;
2) 2) Этап стабилизации внешнеэкономического комплекса и упорядочения экспортоориентированных производств;
3) 3) Этап унификации условий деятельности подразделений организации на внутреннем и внешнем рынках.


Вопрос № 5. На что ориентированы задачи первого этапа развития внешнеэкономической деятельности?
1) 1) Сохранение темпов роста экспортного производства;
2) 2) Реконструирование ключевых элементов внешнеэкономического комплекса в соответствии с выбранными
приоритетами;
3) 3) Расширение границ внешнеэкономического комплекса организации.


Вопрос № 6. Что является определяющим на этапе оптимизации структуры внешнеэкономического комплекса?
1) 1) Воссоздание целостных экономических структур;
2) 2) Определение структурных и промышленных приоритетов внешнеэкономической деятельности;
3) 3) Формирование и модернизация конкурентоспособной базы экспорта.


Вопрос № 7. Что является результатом реализации задач третьего этапа развития внешнеэкономической деятельности?
1) 1) Переход от разовых экспортно-импортных операций к долговременным формам внешнеэкономического сотрудничества;
2) 2) Увеличение внешнеторгового оборота за счет расширения прямых импортных поставок;
3) 3) Расширение границ внешнеэкономического комплекса организации.


Вопрос № 8. Назовите одно из типичных основных направлений реконструкции внешнеэкономического комплекса
организации?
1) 1) Определение профиля международной специализации;
2) 2) Определение направлений использования внутриэкономических факторов для стабилизации;
3) 3) Верны ответы 1 и 2.


Вопрос № 9. Что подразумевается под процессом развития импортозамещающих производств?
1) 1) Попытка использования более дешевых заменителей;
2) 2) Создание условий, способствующих размещению производства конкурентоспособной продукции в рамках нескольких
независимых организаций;
3) 3) Повышение степени переработки экспортируемой продукции путем кооперации с другими организациями.


Вопрос № 10. Что должно учитываться при выборе приоритетов развития ВЭС?
1) 1) Экономическая сторона дела;
2) 2) Геополитическая сторона дела;
3) 3) Верны ответы 1 и 2.


Вопрос № 11. Назовите инструменты стимулирования территориально-георафических приоритетов развития ВЭС?
1) 1) Экспортные кредиты и гарантии, налоговые льготы;
2) 2) Широкий обмен внешнеэкономической информацией, формирование механизма взаиморасчетов;
3) 3) Верны ответы 1 и 2.


Вопрос № 12. При составлении внешнеторгового контракта необходимо учитывать:
1) 1) Действующие международные нормы права;
2) 2) Международные нормы права, утратившие юридическую силу;
3) 3) Верны ответы 1, 2.


Занятие № 9 .


Вопрос № 1. Назовите один из аспектов регионального управления?
1) 1) Взаимоотношения начальника предприятия и подчиненного;
2) 2) Обеспечение развития предприятия как единого хозяйственного механизма;
3) 3) Взаимоотношение региона и федерального центра.


Вопрос № 2. Что должна предусматривать экономическая политика региона в качестве основы стратегии?
1) 1) Разработку комплекса противопожарных мер;
2) 2) Разработку комплекса антидепрессивных мер на всех уровнях управления;
3) 3) Разработку концепции управления.


Вопрос № 3. Каким термином можно обозначить потребность в стабильном характере воспроизводства и постоянном
сохранении и приумножении потенциала региона?
1) 1) Региональная политика;
2) 2) Инновационная стратегия;
3) 3) Региональные интересы.


Вопрос № 4. Что является важной функцией самоуправления в регионе?
1) 1) Степень вертикальной интеграции;
2) 2) Бюджетная политика;
3) 3) Демографические показатели.


Вопрос № 5. Назовите одну из важнейших составных частей государственных финансов:
1) 1) активы предприятия;
2) 2) человеческие ресурсы;
3) 3) региональные финансы.


Вопрос № 6. Чем определяется обеспечение единства экономического пространства страны?
1) 1) Общностью денежной, налоговой, бюджетно-финансовой систем;
2) 2) Скоординированным развитием основных финансово-экономических и институциональных структур;
3) 3) Верны ответы 1 и 2.


Вопрос № 7. Что необходимо сделать, чтобы закрепить за субъектами Федерации постоянные финансовые и налоговые
источники доходов для самостоятельного формирования бюджетов?
1) 1) Уменьшить неоправданные встречные финансовые потоки между бюджетами различных уровней;
2) 2) Снизить объемы федеральной финансовой поддержки регионов, способных к самофинансированию;
3) 3) Верны ответы 1 и 2.


Вопрос № 8. Какая область может являться типичным представителем регионов, в которых основу промышленности
составляют экспортные отрасли?
1) 1) Вологодская;
2) 2) Томская;
3) 3) Тюменская.


Вопрос № 9. Для каких регионов характерен тип динамики, который характеризуется умеренным спадом с последующим
ростом?
1) 1) Монопродуктовых регионов;
2) 2) Многопродуктовых регионов;
3) 3) Верны ответы 1 и 2.


Вопрос № 10. Какой тип динамики характерен для промышленно развитых регионов с неразвитым сельским хозяйством?
1) 1) Умеренный спад с последующим ростом;
2) 2) Быстрый и устойчивый спад;
3) 3) Слабый устойчивый спад.


Вопрос № 11. Укажите один из валовых показателей динамики, используемых для анализа инвестиционной
привлекательности отрасли?
1) 1) Структура прибыли по отраслям промышленности;
2) 2) Коэффициент общей рентабельности;
3) 3) Индекс прибыли.


Вопрос № 12. Укажите показатель, который является одним из относительных показателей структуры?
1) 1) Структура прибыли по отраслям промышленности;
2) 2) Коэффициент общей рентабельности;
3) 3) Индекс прибыли.

Наверх

www.webmoney.ru Яндекс цитирования Рейтинг@Mail.ru Студенческий Маяк © 2010 - 2012   ИП Каминская О.В. ОГРНИП 310774602801230
При использовании материалов активная ссылка на StudMayak.ru обязательна.